本书采用项目化、任务制的编排架构，详尽阐述了短视频从策划到制作、再到推广的全过程，包括策划构思、拍摄实施、后期剪辑等各个环节，同时深入探索了汽车行业的多个细分领域。

本书全面审视整个制造业，讲述了应该如何进行智能工厂的数字化转型，结合实际案例阐述了具体化构建与生产战略直接相关的智能工厂的框架和流程；介绍了日本能率协会咨询公司在与客户一起探讨数字化转型（DX）相关主题的过程中所构思的5种数字化推进方法。本书图文并茂，内容全面、案例丰富，根据每家公司所处的环境、业务特点和定位，帮助读者

本书共8个项目，分别是风险管理基本技术、物业项目承接风险防范、物业项目装修管理风险防范、秩序维护和消防管理风险防范、物业设施设备风险防范、物业空间服务风险防范、物业企业财务风险防范和物业人力资源风险防范。本书力求反映物业管理行业风险防控的新理念、新方法和新技术，紧扣物业风险防控工作的技能和知识要求，并选用大量案例和拓展

本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战，系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方法论。以“战略-执行-保障”为主线，构建从顶层设计到实操优化的完整框架。第一章剖析中小企业的发展痛点，阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型；第二章至第九章分模块深度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本

本书向初学者和决策者展示了如何实施质量管理的数字化转型。它描述了如何通过新的战略、方法、步骤和协作形式来加深对产品和流程的理解，并展示了这对企业意味着哪些潜力。因此，本书为企业实施质量管理数字化转型提供了必要的前提条件，使其能够在更复杂的产品和动态需求下长期立足于市场。本书采用具体、面向实践的方式，使读者能够根据公司规

本书聚焦商业竞争核心，阐述在市场中开创新品类的重要性，从构建品牌相关性的战略角度阐述了以下四个问题：强势品牌如何开创新品类？如何通过开创新品类来减弱竞争者的相关性？企业该如何管理用户对于强势品牌的认知？如何创造竞争壁垒，通过开创新品类，树立强势品牌？同时本书还提供了20多个开创新品类的优秀案例来帮助读者更好地理解企业构

本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。全书重点探讨了管理企业、管理管理者、管理员工和工作。在这本书中德鲁克提出三个经典提问：我们的业务是什么？我们的业务可以是什么？我们的业务应该是什么？管理必须同时关注三个方

全书由五篇共十六章构成，第一章为导论，求职阶段篇包括求职与自我发展的关系、求职者与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章，入职阶段篇包括员工视角的入职阶段员工关系、HR视角的入职阶段员工关系、组织视角的入职阶段员工关系三章，任职阶段篇包括员工视角的任职阶段员工关系、HR视角的任职阶段员工关系、组织视角的任职阶段员工关

本书有别于其他项目管理、采购管理及常见的项目采购类图书，独辟蹊径地将采购任务视为独立项目，并运用项目管理的方法助力采购人员高效完成采购任务。本书本着“领导把任务交给你，你便是项目经理”的理念，精选新产品开发、设备采购、管理改善三大典型采购任务，借助项目管理的五大过程组与十大知识领域管理工具，为采购人员提供一套解决任务难

全书共八个模块，模块一为数字化物流商业运营概述；模块二为数字化技术与商业应用；模块三为数字化仓储与库存；模块四为数字化运输与配送；模块五为数字化物流服务与质量管理；模块六为物流服务能力；模块七为数字化设施选址与流程优化；模块八为数字化物流成本与绩效分析。