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本书以有限责任公司和股份有限公司为讨论场景，从公司治理的本质和使命出发，从公司战略、章程、“三会一层”、绩效考核、奖惩措施等方面来全面拆解公司治理实务，帮助读者了解公司治理的价值体系、运作机制。作者系统梳理了实务工作中的要点难点，并提出了切实有效的应对措施，同时提供了60多份实务工作中必备的文件模板，让读者可以拿来就用

本书针对房地产行业并购重组的现象与特点、对房地产行业的挑战与风险、房地产行业并购重组的趋势与机会、房地产并购要点与技能、如何将房地产并购重组的效益最大化等进行阐述，都是身处后疫情时代背景下的房地产法律人息息相关并重点关注的内容。 共分共分为七章。第一章是对房地产并购重组的概述，结合房地产市场的现有数据、实际

企业如何制定正确的战略？ 有了战略，又如何能执行到位？ 本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合，用一整套系统的流程和方法，帮助企业找到正确的战略，并且将这种战略进行分解、执行到位，助力公司战略目标的实现。

本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便

这是以基建设施投融资为核心所撰写的一本书，书的内容涉及基建设施投融资的总论、各论与专论。总论的内容基本上在讨论如何架构基建投资的体系，这个体系笔者称为“基建投资罗盘“分为六个部分，包括：“定主体、分类型、筹资金、管预算、避债务、招投标”。而各论的部分主要是针对“对外扩张型片区开发”以及“广义城市更新”两个基建领域投资的

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本书是一本自成体系的企业管理操作实务参考书。作者根据中国振石和巨石集团的战略决策和其领导者的经营管理经验，展示了中国企业领导者对《孙子兵法》的应用。一方面，作者在解析每一条《孙子兵法》商战法则的时候，详细解读了这一法则的商战运用策略，以丰富企业战略决策和经营管理的成功经验。同时，作者站在企业管理的角度，将这些成功经验系

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