股权对与一个企业来说非常重要,设计的好坏不仅影响企业发展的快慢,甚至决定企业的生死。一个科学、合理的股权结构，能够明晰合伙人之间的权、责、利，科学体现各合伙人对企业的贡献和利益；有助于维护企业和创业项目的稳定；有利于企业进行股权融资；有利于企业吸引和留住员工，激发员工的工作积极性。
股权设计关系到企业如何搭班子，公司利益如何分配，关系到如何进行公司治理，企业如何利用各种资源；等等。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
为了帮助企业家学会运用股权工具，做好企业股权设计，消除股权隐患，激发股权能量，撰写了本书，本书突出股权设计的实操性，涉及股权设计的原理、方法、案例、各种协议以及表格,希望能够对企业家们在企业股权设计方面有所帮助。
崔师振：毕业于中国政法大学，法律硕士，现为北京卓海律师事务所高级合伙人。擅长企业股权架构设计、股权投融资、公司治理、企业并购重组和上市、连锁企业股权业务，曾为上百家大中小企业提供合伙人股权架构设计、企业股权激励方案设计、股权投融资以及相关法律风险防范服务，具有丰富的实务经验。另著有《商业特许经营全程法律风险防范》一书。
宋明辉：曾供职于农业部。现为北京卓海管理咨询有限公司董事长，北京卓海律师事务所大客户部主任。擅长企业股权顶层设计、股权投融资、品牌战略、连锁企业服务，高端资源整合及企业运营管理工作。
第一部分 企业股权架构设计概述与股权顶层规划
第一章 企业股权架构设计概述
第一节 什么是企业股权架构设计
第二节 企业为什么要进行股权架构设计
第三节 企业股权架构设计的内容和方法
第二章 企业股权顶层规划
第一节 企业股权顶层规划的必要性
第二节 企业应如何做好股权顶层规划
第二部分 创业合伙人股权架构设计及实施
第三章 合伙人股权架构设计概述
第一节 股权是连接合伙人的重要纽带
第二节 合伙人在股权架构方面存在的误区
第四章 合伙人股权架构设计中的四大机制
第一节 合伙人的进入机制
第二节 合伙人的股权分配机制
第三节 合伙人的股权调整机制
第四节 合伙人的退出机制
第五章 科学股权结构和合伙人股权架构设计的陷阱
第一节 科学股权结构
第二节 常见的合伙人股权架构设计的陷阱
第六章 创始人控制权保护
第一节 创始人掌握企业控制权的重要性
第二节 控制权与控股权、绝对控股与相对控股
第三节 创始人控制企业的12种方法
第七章 中小股东权益保护
第一节 中小股东权益保护概述
第二节 大股东侵害中小股东权益
第三节 通过股权架构设计保护中小股东权益
第八章 合伙人股权架构中的其他重要问题
第一节 公司注册资本和法定代表人
第二节 股权与婚姻、继承
第三节 同股同权与同股不同权
第四节 股权关系与劳动关系
第九章 合伙人股权方案的落地实施
第一节 《创业合伙协议》
第二节 《公司章程》
第三节 《创业合伙协议》与《公司章程》的关系
第三部分 企业股权激励计划设计及实施
第十章 企业股权激励概述
第一节 股权激励的理论基础
第二节 企业实施股权激励的前提条件
第十一章 企业实施股权激励的目的、误区与时机
第一节 企业实施股权激励的目的
第二节 企业实施股权激励的误区
第三节 选择股权激励的时机
第十二章 股权激励的两大类型和七种模式
第一节 股权激励的两大类型
第二节 股权激励的七种模式
第十三章 股权激励的进入、分配和退出机制
第一节 选择激励对象
第二节 确定股权激励数量
第三节 设定退出机制
第十四章 股权激励的行权和人才锁定机制
第一节 设定行权条件
第二节 设定考核机制
第三节 设定行权方式
第十五章 股权激励的税收
第一节 股权激励企业所得税
第二节 股权激励个人所得税
第十六章 股权激励其他重要问题
第一节 股权来源和股权价格
第二节 确定购股资金来源
第三节 确定持股方式
第四节 股权激励周期
第五节 股权激励计划的终止
第十七章 企业股权激励计划设计流程及落地实施
第一节 企业股权激励计划设计流程
第二节 股权激励计划落地实施
第四部分 企业股权架构设计实务操作
第十八章 企业股权架构设计实务经验总结
第一节 企业股权架构设计的个性化与动态化
第二节 企业股权架构设计的专业化
第三节 企业股权架构设计的思路、主线、关注点和重点
第四节 企业股权架构设计中存在的两类问题及应对方法
第十九章 企业股权架构设计实务操作案例
第一节 北京科技有限公司股权顶层规划案例
第二节 北京餐饮公司股权激励计划设计案例
附录：
常用股权设计相关法律法规
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