华为发展到今天,成为世界五百强,殊为不易;而华为作为一家民营企业,在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长,更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调,企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征:一是敏锐的听觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业,这跟任正非很重
训战是培训界*为津津乐道的培训和人才培养理念之一,它源自人民解放军,发扬光大于华为的战略预备队学习和训练实践。本书试图还原真实的训战,从理念到方法,从消化到创新,回答的核心问题如下:·到底什么是训战?训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的?·训战是如何实现提升学习效益、加速关键人才培养的?·训战瞄准的业务场景和需求是怎样
??华为的基本经营理念是什么???华为为什么不上市???企业为股东服务,还是为客户服务???如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践???如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式?中国的经济发展令世界瞩目,背后有内在的中国因素和中国经验。同样,华为成为全球闻名的企业,也有极为重要的华为经验。这本书立足于经济学与管
电信业竞争性改革是中国竞争性改革的重要尝试。《中国电信业竞争性改革有效性研究》对2008年的电信业改革从企业收入、消费者福利、社会福利三个方面进行了综合分析,并且从动态视角测算了这次改革的影响。通过上述研究,《中国电信业竞争性改革有效性研究》提出了评价竞争性改革效果的一般分析框架,为其他领域的竞争性改革研究提供了新的理
本书是一部研究华为管理方法的著作,通过一个简单的双向指挥原理,推演出华为管理体系的各种特征,从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。华为之所以能够成功实施各项变革,蜕变成世界品质公司,首先在于改变了管理的基本逻辑,即管理权与指挥权分离,突破科层制权力的束缚和制约,构建流程型组织平台,让员工在“以客户为中心”
从默默无闻到行业领-先,华为的持续成长得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。 在营销方面,很多人都对著-名的华为“铁三角”略有耳闻,但那只是庞大系统的冰山一角,华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户关系管理流程(ManageClientRelationships,MCR)作为强大的支撑。 如何选择自己的客
资源配置效率问题是经济学研究的核心内容之一,其包含宏观层次的社会资源配置效率和微观层次的资源使用效率。《山东电信业基站效率时空演化特征和配置规模研究》在分析国内外相关研究成果的基础上,以无线网络基站资源配置规划基础理论、规模经济理论、资源配置理论等为理论支撑,采用数据包络分析法测度山东电信业基站资源配置效率,探析其时空
内容简介这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业,华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例,不仅能让读者即学即用,还能让读者了
《华为没有秘密3》是华为公司高级管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本,延续前两本书的风格,这本书围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主题,收录了作者近两年的华为观察文章,并在书后附上了华为大事记等资料。作为一名华为成长的旁观者,作者试图通过自己的思考记录,向读者呈现真实的华为与任正非,帮助读者了
本书立足于华为的*新发展动态,内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法,并通过细致的解剖、分析和总结,从追寻铁军的足迹,供应链的理论基础,华为从B2B到B2C的供应链成功要素,华为供应链的流程、IT与运营,华为供应链的模式、方法与工具,供应链的发展趋势以及向华为供应链学