“华为的成功是流程的成功”。破解华为流程管理密码，打造数字化时代的高效作战组织。本书阐述了华为如何把业务建在流程上、把能力建在组织上，通过流程与数字化等管理体系建设上投入的确定性，解决管理改进中的不确定性，并结合在美宜佳、台铃、万华化学等数十家百亿企业的千万级流程变革项目，融合IBM等世界级企业的流程体系建设理念与实践

"《呼叫中心服务员职业技能鉴定培训教程》是针对呼叫中心服务员行业设计的全面而深入的职业技能鉴定培训教程，旨在帮助呼叫中心服务员掌握专业技能，提高服务水平和职业素养，实现职业成长。本书基于呼叫中心服务员的实际工作需求，结合国家职业标准和行业**发展，系统阐述呼叫中心服务员所需具备的知识、技能和素养，也为呼叫中心服务员职业

本书汇集了作者在华为公司20余年的可靠性工程实践经验，深入剖析了企业应如何正确理解和重视可靠性。作者不仅分析了企业在推进可靠性工作中必须具备的关键要素，还详细探讨了企业可靠性建设的演进路径，从起步到成熟，再到卓越的全过程。书中详尽地描述了企业在可靠性建设的不同阶段可能遇到的问题，每个阶段的特点，以及相应的工作策略和思路

“企业最大的浪费是经验的浪费。”这本书，正是企业终结浪费的开始。很多企业家都明白，学习和成长是企业持续发展的关键。但他们往往倾向于从外部寻找标杆，通过高昂的咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要，但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时，本书作者则从“内萃”角度提出了“华

绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义，其本质是要让全体"水手与"船长做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通过不断创造价值，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑，但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度，详尽阐述了如何在战略目标牵引下，

“鸿蒙的历史是一部创新史、奋斗史，而不是一部英雄史。”这是一本完整记录鸿蒙终端操作系统从无到有的重磅作品。2019年5月16日，华为遭遇美国政府的极端制裁，面临“断供”风险。从底层编程语言、开发工具到每一行代码，真正成功打造完整生态的也就是微软、谷歌和苹果这几家，而在鸿蒙之前，这一切从未在中国发生过。面对这样的巨大危机

本书第一编为邮件快件安检员职业基础知识与基本要求，第二编为安检设备使用与维护、邮件快件安全检查、可疑件管理、业务培训等工作要求。通过对本书的学习，从业人员可以系统掌握邮件快件安检作业流程以及各环节作业内容所需的业务知识，规范邮件快件安全检查等操作。

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《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践（升级版）》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书。华为能够成为全球领先的公司，得益于二十多年前开始的华为研发变革，以及基于这套方法建立的研发投资管理体系。华为长期遵从这套体系，因此能够持续制度化地推出质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案。华为

本书站在邮政业(包括邮政服务和快递服务)的视角，探究邮政经济发展的若干问题，包括邮政发展历史进程问题，邮政的性质、定位问题，现代邮政经济体系的构建问题，邮政生产力要素合理配置问题，区域邮政与区域经济关系问题，邮政快递网络规划与布局问题，邮政快递流程优化与管理问题，邮政快递服务问题，邮政快递装备问题等。通过对上述问题的探