本书结合黑龙江飞鹤乳业有限公司、雅迪科技集团有限公司、四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司、波司登国际控股有限公司等四十余家高端化战略变革的实践，在界定中国企业高端化战略变革的概念和特性的基础上，系统探究了高质量发展情境下中国企业高端化战略变革的四个研究模块(基础模块、显性实践机制、隐性机制和对行业引领的作用)，并从组织多层级悖论系统、需求景观重塑、资源重构、悖论均衡、战略共识、价值创造以及组织身份变革等多维视角对四个模块和相关变革实践问题展开系统性研究，旨在构建中国企业高端化战略变革的理论体系，并为相关企业实践提供指导。

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