在不同的企业，丰田生产方式（TPS）会以不同的形态显现。追本溯源，其本质是同一的，但在不同的TPS 水准下，其形态各不相同。此外，负责人的不同立场也会导致其应采取的措施各不相同。究其原因，是因为TPS 原本是源于客户、联通客户的企业全体性活动。为此，本书故事也以工厂为主线推进，并聚焦于让读者理解TPS 的基本思维方式。

此外，本书中的故事还包含了目前市面上的书籍未曾涉及的内容丰田生产方式近几年的一些新动态。为了让读者加深理解，作者还加入了对丰田生产方式的原创见解。

综上所述，本书一改以往这类书的枯燥，采用故事的写作形式，简明扼要地阐释了丰田生产方式和造物之法的基本思想，并力图为读者呈现丰田生产方式的全局面貌，可作为学习丰田生产方式的入门类读物，期望给读者的生产活动带去启发和裨益。本书序言也好，书眉也好，都在强调这本经管类图书的新颖写作形式小说。以小说的形式讲解丰田生产方式，这确实很吸引读者。比起艰涩难懂的专业书，更多的读者喜欢通俗易懂的读物。

1、东方出版社在成功运作了郎咸平财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了双百工程战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》等43本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。

2、企业不同，TPS会以不同的形态呈现

想成功引入TPS，关键是将其根本理念扎根于企业

*部以小说形式阐述丰田生产方式的力作

【日】武内登

1975年毕业于名古屋工业大学。之后在大阪府立大学攻读工学专业，1977年修完其硕士课程。同年进入汽车部件制造企业工作。其间从事诸多领域的工作，包括产品开发、设计、生产技术开发、实际生产、成本计划、生产改善、业务改善等。2006年离职，开始自主开展咨询服务业务，致力于改善日本国内及海外制造企业的业务流程。此外，还担任由日本能率协会主办的第17-22届生产技术部门会议顾问、生产技术管理研究会主任级顾问，以及爱知学院大学研究生院经营学研究专业外聘讲师。其著作《丰田细胞式生产》已由东方出版社出版。

生产第一线的监督 班长的成长之卷

何为丰田生产方式的目的 鸟瞰峰峦之卷

初见丰田生产方式 邂逅之卷

生产的好工具 KANBAN之卷

现场实物 专注第一线之卷

技术骨干的责任 学习丰田生产方式之卷

推进改善活动 入门之卷

在自主研的日子 实践之卷

成为改善之员晋升专家之卷

接受改善指导 供应商社长之卷

真正的改善顺序 学习之卷

以TPS高水准为目标 向前迈进之卷

条理与体系TPS的形态之卷