《管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。
    《管理和你想的不一样》由包括明茨伯格在内的三位不愿墨守陈规故步自封的著名管理学者精选引人入胜的文章、评论、诗歌和激情演说等汇集而成。整本书犹如管理学的珍馐美馔，在供你消遣之余，挑战你的固有思想，时而让你发笑，时而让你哭（为糟糕的旧式管理而哭），甚至有时让你感到愤怒。阅读本书，会助你打开思路并最终深入思考自己的管理风格。
    《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章，供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。

    亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基-梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师的地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《战略历程》《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
    
    布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand），牛津大学哲学博士，伦敦经济学院理学硕士，著有《追求生产率》，合著有《集团公司人力资源管理》，目前在位于多伦多的特伦特大学任管理学教授。
    
    约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel），在麦吉尔大学以博士生身份开始职业生涯，起初他认为战略能解决所有问题，但最终他发现战略所解决的可能是错误的问题。在他合著《战略历程》第1版的漫长过程中，他开始对这个可怕的真相产生怀疑。他后期又进行了研究，且在颇受学术界好评的杂志上发表了大量成果，都证实了他的看法。

前言 管理和你想的不一样
第1章  管理的拼图
管理者好比乐队指挥
对待管理：认识需审慎
决策：不是你想的那样
管理理论的内涵和管理者的工作
管理与巫术

第2章  意义管理
问题、问题、问题
埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军
管理箴言
主题：元素周期表的新元素
PPT是魔鬼
作为公共关系的规划
大道理的对立面也是正确的
流行语自动生成器

第3章  管理的误导
没有领导者，只有领导力
来自角落办公室的谈话
明星经理人成就不了一家公司
成为英雄主义领导者的法则
天黑请下山
领导力与社群力

第4章  管理的迷思
把外包者外包出去
识别管理时尚
关于管理的冥想
犯错乃人之常情
首席执行官：一些赌徒

第5章  管理的格言
定律和法则之面面观
帕金森定律
需要做出改动的五大格言
管理者免不了“剽窃”

第6章  管理的大师？
管理者而非MBA
哈佛的工商末日硕士
商学院玩的把戏

第7章  管理的异化
“变革管理”是个矛盾说法
高级管理者不是厨师，而是烹饪的材料
循规蹈矩
回头来看：一个卓越的战略
现代寓言一则
让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？
匠构战略

第8章  谦恭地管理
我现在的工作是什么
致董事会的一封迟到很久的信
让每个人都提出点子——这就是点子
沉静管理
无管理者的管理
致谢