《共赢领导力》一书从打造卓越领导力、掌握有效沟通的艺术、培育卓越领导力的内在素质、共赢领导力需要有使命、优秀高管的素养和高管执行力六大方面，讲明了企业该如何构建共赢领导力。书中具象材料丰富，所举例子贴合实际，可模仿、可操作性强，是一本企业高管提升领导力、打造共赢团队的必备读物。

本书内容包括：推动战略达成的关键在于提升组织效能；组织效能推进器为“战略达成”搭好梯子；重新定义未来的组织运营。具体内容包括：只有真正理解组织效能的价值，它才有价值；找到和厘清影响组织效能背后的真相；主导组织效能的关键性人物；影响组织效能的核心因素；通过组织能量的三个“磨力石”提升组织效能等。

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管理的进化，其实是为适应新时代的环境而奋力求生。唯有适应新环境者才能得生存。在本书中，作者试着向读者描绘出自瓦特改良蒸汽机开始的200多年以来，管理随工业革命波澜壮阔的进化图景，这是一段“管理英雄”辈出的历史，也是工业革命之前人类数万年慢速管理进化史的延续。本书中，我们先进入工业革命的主场故事之中，去追寻前辈们推动管理

人生只有一个敌人，那就是自己。意志的胜利，在于挑战人性的弱点，如虚荣、懒惰、自私、盲从、依赖、拖延、成瘾、易怒，以及急于求成、盲目攀比、自暴自弃，等等。如何才能不抱怨、不焦虑、不空虚、不随波逐流，对于想了解如何更有效完成目标的人来说，你该读读本书。 本书从习惯养成、环境修正、目标设定、时间管理、意志力

北大领导课

哈佛领导课

本书涵盖日常行政公文、事务公文、规章制度、会议文书、商务贸易文书、经济财务文书和法律文书等7个部分、53个文种的写作知识，对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位做了精要的介绍，并在其后提供了精心挑选的每种类型公文中的经典范例。

本书共设十个项目，内容包括：管理与管理学、管理思想的历史演进、管理决策、计划、组织设计、人力资源管理、领导、激励与沟通、控制等。

本书通过十二方面，告诉人们合作，就是一种团结众人，依靠众人的智慧，发挥众人的力量，使之心往一处想，劲往一处使，并在相互问做好协调配合，从而把事情做得更快更好的方法。所以，人人都需要合作，合作才叫团队，团队才能发挥各自的能力和智慧，干出心想事成的事来。