在践行新发展理念的开创与探索中，既映现了创新、协调、绿色、开放、共享的价值维度，又彰显了改革、开放、发展、治理和法治的融贯逻辑。以“重要窗口”建设为引领，一张蓝图绘到底，浙江在社会主义现代化先行省的奋斗进程中，数字经济、城乡一体、绿色发展、协同治理、区域法治等多方面的特点与亮点，蕴含着发展的规律性、印证着治理的有效性、

本书基于笔者20多年的人力资源管理工作实践和10多年的授课经验，为广大的国内企业老板和学习管理部门提供8节简单、实操、落地的培训管理体系课程。本书结合新时代和新技术重点介绍了人力资源管理的实战模型、培训体系建设的关键点、培训模型的搭建、培训需求分析、培训计划的管理、培训课程开发、培训讲师管理、培训项目实施和效果评估等内

合规是企业可持续健康发展的基石 为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系，从而对风险进行有效的应对和管控。本书分为上下编两部分：上编主要从宏观层面针对企业合规的一些基本问题进行梳理，包括企业合规管理的概念、组织架构、运行方式、保障机制、文化建设等。下编则从治理结构、合同管理、市场交易、劳动用工、财务税收、知

《劳阿毛并购新说》是作者劳志明将自己在并购方面的经验和心得和盘托出的一本深入浅出、面面俱到的并购大书，本书共分为七章，共计六十九篇文章。同时，作者还反躬自省，对投行人进行了自嘲与沉思，并对投行的转型与发展进行了前瞻性的思考。本书也延续了以往诙谐幽默的文风，一如既往地发扬着他男女不限，老少皆宜的写作风格。

本书包括三部分内容： 部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是高效、管控、连通、一致，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务

本书是人力资源数据分析的工具指南书，主要讲授人力资源数据分析的流程、工具、方法，又是一本可操作性很强的人力资源数据分析学习书籍。这本书对人力资源数据分析的8个步骤进行了详细的描述和实操演练，帮助读者掌握数据分析的流程。养成人力资源数据分析思维，在公司和业务部门对接的过程中用数据说话，提升业务的绩效，体现人力资源的价值。

一个领导者如果要做好战略，就需要先带好核心团队；如果要带好核心团队，就要明确自己的角色定位并确定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己，并确保自己是一个有愿景、有目标能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳，如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪，如果要处理好情绪就需要回归自己本来的

无论东方企业还是西方企业，当其处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值*大化，超前或落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展。当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的演变规律，它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变。 今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变

本书以并购交易的架构与策略作为大话题，目录按热点问题分类，分为：成长：并购的视角、择时：并购的时机把握、融资：如何筹集并购资金、监管：猫鼠游戏、狼烟：股权争夺战、涅槃：困境企业重组七个大类，收录精品稿件29篇。作者立足于我国并购交易的实践，以强烈的问题导向，在对并购重组、发行制度等监管制度的系统梳理基础上，对制度的逻辑

团队沟通是一门值得终身学习的艺术。人在职场，不管是在什么阶段、什么部门，担任什么职务，总免不了与人沟通。不懂团队沟通的人，可能会误解他人的意图，做出不当的回应，产生不必要的摩擦，进而影响工作氛围。相反，擅于团队沟通的人，在工作中总能理解对方的想法，做出适当的反馈，拉近彼此间的关系，实现双赢。本书作者为资深HR，针对40