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《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作东方幽灵，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改

华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，适合中国企业的永续发展之道。创办宏碁集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，施振荣40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，国内外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。在书中，施振荣不留一手，娓娓道来创造价值、利益平衡、永续经营的三大信念，和盘托出四项王道修炼方式，

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此时此刻，对跨界核心趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要—— 谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势！

《乔布斯的创新力》从论乔布斯的“精英创新”、论乔布斯的“颠覆性创新”、论乔布斯的“好而不贵的创新”、论乔布斯的“焦点创新”、论乔布斯的“企业转型创新”、论乔布斯的“人才创新”、中式“乔粉”论创新这七个方面详细论述了乔布斯的“创新”理念。具有极强的指导意义。

“因为有他，枯燥的世界有了鲜活。”“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富一一我们除了听他的故事，用他的产品，还能向他学管理！因为，从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯帮有他的独到见解。最好的纪念方式无疑是将这些智慧付诸行动，中国创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验，推动中国创