本书是作者近10年对战略定位理论的前瞻思考和实践经验总结，并融入对新时代企业发展的思考，是对定位知识体系的丰富和发展。本书共5章，内容包括定位认知深刻理解定位是什么；定位操作如何重塑品牌定位；定位落地找定位的方法；定位辅助辅助落地的策略；定位案例产业企业如何做定位。

本书从和企业密切相关的管理问题入手，对企业文化建设、人才培养和引进、业绩目标实现、绩效考核与辅导等环节进行解读，同时强调了在企业管理和经营的过程中容易忽视的一些细节，为企业发展、团队建设、人才培养提供了一系列切实可行的解决方案。

本书共四章，主要内容包括：小微企业的生存之道、小微企业老板要抓好三大工作、小微企业的营销团队管理、小微企业的效率管理。具体内容包括：深耕工匠精神，注重管理细节；从需求到产品，而不是从模仿到产品；深挖大于拓展，求精不求全；务必专人专管财务、人力、审计；小微企业的财务管理等。

本书为作者近20年成功融资上市和并购的经验总结，共14章，涵盖了几十个并购交易实务领域，从交易的架构、对价到实务的诸多重要条款及内容，还包括了上市公司收购、并购融资、积极股东、并购责任、并购谈判及并购得失经验等内容，也包括近几年影响力大的交易案例、司法判例以及立法趋势。

本书根据企业短视频运行的轨迹和决定性因素，梳理出运作企业短视频策略以及流量变现的八大思维，包括短视频投放思维、短视频营销思维、内容为王思维等，同时结合作者指导过几十家企业短视频运营的商业案例，快速帮助读者更具象地了解不同企业、品牌在制定短视频运作策略等方面做出了哪些有益的探索，助力企业借新的宣传媒介实现企业腾飞。

本书是方永飞老师“赢在中层”课程经历20年、数千场课程打磨后的结晶。它从企业经营面临的形势和考验入手,结合企业的未来形态,从职业化、体系化、高效执行等多个方面为企业中层提供了相应的对策和解决方案。本书可以配合《绩效飞轮》一起使用。中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。企业可持续发展的关键,在于企

本书内容从企业战略差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地,以战略、业务、组织能力为提升要点,帮助企业进行系统化的学习。通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例,以及讲师自身的工作经验分享,帮助企业深刻理解每一阶段工

《茶馆经营与管理》对应了中职茶艺与茶营销专业的核心课程——茶馆经营与管理。依据目标定位，《茶馆经营与管理》从工作任务、知识要求与技能要求三个维度对教材内容进行规划与设计，以使内容更好地与中级茶艺师的岗位要求相结合，成为学生掌握茶馆日常运营与管理能力的重要课程。

知识经济时代，企业已经越来越重视通过知识营销的方式获取用户好感。笔者通过自身20余年互联网营销工作经验，敏锐观察到这一商业趋势，并总结出了对新时代知识营销的一系列方法论。读者可以通过对此书的学习，系统地了解知识营销的原理、方法和案例，从零到打造属于自己品牌的超级用户。其中知识营销“4K理论”由笔者首次提出，是产品或服务

本书是定位于这一核心课程的配套教材。总经理是酒店的舵手,大学本科酒店管理专业的人才培养目标也是定位酒店总经理等酒店高级管理员,因此,本教材从酒店总经理入手,介绍了酒店前厅、客房、餐饮、工程、营销、安全、人力资源以及宾客关系等所有部门的运营与管理,最后,还专门设立一章内容,论述时下非常火爆也非常重要的酒店收益管理,试图向