本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力

VUCA时代，竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。

资金是决定企业生存的第一要素。企业的现金流稳定，有助于产品迭代、员工稳定、企业长足发展。融资，是企业发展过程中一个永恒的话题，而融资的路上却充满了荆棘曲折，让很多的企业最终夭折在了竞争的洪流里。央视曾这样形容创业时代：“在信息爆炸的当下，无数涌动的资本和激情的个体在不停的碰撞、交融、升华、分离，在咖啡里，在屏幕后，在网

敬业度桥梁在过去十年已经成为建立敬业企业文化的一个行之有效的模式。本书通过杰出的案例研究、具体的行动和真正的成功来阐释敬业度桥梁的真正意义：它为何如此重要，以及如何将其灌输到员工队伍中。敬业度桥梁包括十大元素，各元素之间相互交织。本书作者会见并采访了全球近2000家规模不一、性质不同的机构以及数以百计的逆袭者，启迪读者

本书从HR薪酬管理专业的角度出发，针对薪酬专员/助理、薪酬经理/主管和薪酬总监（HRD）三个不同层面的职位，将薪酬管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层，详细讲述了工资发放、福利、薪酬统计、预算、薪酬调查等的具体操作办法。在制度层面，全方位剖析了薪酬制度建设中的通行思路。在战略层面，不仅深入全面地叙述了

本书是《合格评定在中国》的修订版，在第一版的基础上，根据我国合格评定发展的情况做了修订。本书对中国的合格评定制度建立和实施做了全面的回顾和论述，描述了中国合格评定发展历程、主要形式和发展现状，介绍了中国合格评定的工作机制、制度体系、技术支撑、国际合作等具有中国特色的制度建设，以及合格评定工具箱在中国应用和合格评定在中国

本书主要内容包括：现代企业管理基础知识、现代企业人本管理、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业创新管理、现代企业物流管理、现代企业信息管理。

基于新工科、协同创新和产教融合理念，本教材以新近的国家标准、行业标准为依据，参照部分国际及国外标准，以江苏省企业主要产品为分析对象，编写40～50个实验项目，特别强调了标准的应用，提高了质量意识。本教材涵盖了产品质量分析与检测的仪器和设备、测试标准和检测方法，内容翔实全面，体系完整、可操作性强，适用面广。书中含有二维码

本书专门针对从事精益生产管理的管理者(工业工程师IE)，从职场修炼到专业业务，从实际情况出发，全面提供这一岗位所需要的专业知识解读、案例、工具和方法。作者在写法上也不是死板的条框罗列，而是采用专业知识+场景还原的形式，在讲清楚概念之后，通过具体的事件，以案例场景描述的形式完整还原解决方法。

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