本书以监理工程师职业资格考试建设工程投资控制(土木建筑工程)考试大纲及其配套教材为纲领，以现行法律法规、标准规范为依据，以经典真题为载体，以考点为框架，通过对经典真题与考点的筛选、解析，让考生能便利地抓住应试要点，并通过经典题目将考点激活，从而解决了死记硬背的问题，真正做到“三度”。

《建设项目集群管理研究与实践》一书共分为六章，梳理总结了项目集群管理的全过程，包括集群管理策划的重点内容及多因素协同、集群组织管理的内容和工时法管理体系、“PMO+项目经理负责制”的介绍及应用、集群实施管理在项目各阶段的要点、集群管理的数字化应用等。全方位介绍了集群管理的理论和在应用中的实际情况，规范引导相关工作的开展

本书结合工程项目管理实践，从工程项目生命周期及主要职能领域两个视角阐述工程项目管理的理论及方法。首先阐述了工程项目管理的内涵、组织等；其次，以时间为关注点，从工程项目前期策划、工程项目实施策划等视角阐述工程项目施工过程直至竣工验收等阶段的管理理论及方法；最后，以工程项目主要知识领域为关注点，阐述工程项目进度管理、工程项

全书共八章：第一章，概述；第二章，工程项目管理的组织；第三章，工程项目招标投标管理；第四章，工程项目合同管理；第五章，工程项目进度管理；第六章，工程项目投资控制；第七章，工程项目质量管理；第八章，工程项目健康、安全与环境管理。

2024版《咨询工程师(投资)职业资格考试参考教材》根据最新考试大纲和近年来投资建设领域实际发展情况，全新改版，共四册，《项目决策分析与评价》为其中之一，在对原有内容重新规划的基础上，新加入了“碳排放、碳中和”、“最新版可研大纲”等内容。

本专著通过分析总承包商内外部不同情景下履责特征，细分四种不同的工程结构，分别构建总承包商内部的社会责任合作履责决策模型和总承包商对分包商的激励模型，并分析履责成本、绩效转化、公平感知等因素对实施主体履责策略的影响机理。本项目创新点如下：(1)履责收益分配比例受公平偏好与社会责任投入产出的综合约束，呈现非单调关系，有别于

本书共分七章，内容包括：建设工程项目组织与管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目费用管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目职业健康安全与环境管理、建设工程项目信息管理。

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。

自2016年以来，浙江大学建筑设计院有限公司(简称“浙大设计院”)加速推进工程总承包业务转型，积极探索设计牵头的EPC建设管理模式。绍兴EPC文化集群项目为浙大设计院承接的典型文化类EPC项目群，具有关注度高、工期紧、建设标准高、施工难度大等特点。为顺利完成项目，浙大设计院从管理组织创新、管理手段创新、智能技术应用等多

本书重点关注项目各利益相关方如何通过契约治理与关系治理协调合作以共同应对危机，从而提升工程项目组织韧性。本书通过案例研究、文献系统综述和定量实证方法，在资源与认知视角下，探究了资源重构和团队正念在项目治理与组织韧性之间的作用机制与影响路径。本书丰富了治理机制与组织韧性之间的关系研究，为工程项目整体适应能力的提升提供了理