本书是高职高专土木与建筑规划教材之一，全书主要以建筑企业为对象，结合建筑企业管理的特点，比较详细地介绍了建筑企业管理的一般原理、原则和方法，并根据当前建筑企业发展的新形势，有针对性地增加了一些新的专业内容，用以提高学生理论联系实际的能力。
　　本书共11章，主要内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业经营管理、建筑企业计划管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业施工管理、建筑企业技术管理、建筑企业一体化管理、建筑企业财务管理、建筑企业信息管理、建筑企业投标及合同管理、建筑企业国际工程管理。
　　本书具有实用性和可操作性强的特点，可供一般高校、高职高专学校、成人高校的土建专业学生使用，也可供从事建筑企业管理的人员和有关专业的技术人员学习之用。

本书第1版受到许多兄弟院校的欢迎并选择作为教材使用。新版针对新形势下建筑企业管理实际状况进行了修订。主要体现在以下几个方面。
　　（1）教材的架构进行了重新整合。由原来的12章改为11章，原第5章的建筑企业生产管理改为建筑企业施工管理。第8章、第9章整合为要素管理，更加贴近建筑行业的实际。
　　（2）教材内容做了较大调整。所有的内容都按照新规范进行编写，吸收了许多新的国标、规范、条例的内容，如招标投标实施条例等内容。
　　（3）增加了BIM技术方面的内容。修订后的教材紧跟行业的发展前沿，既兼顾建筑企业的管理现状，又为建筑企业管理的发展奠定基础，具有一定的前瞻性。
　　（4）增加了“营改增”的内容。“营改增”对建筑企业的管理影响深远，关系到建筑企业管理的方方面面。

　第2版前言
　　本书第1版成书于2007年，从出版至今已有9年了。受到许多兄弟院校的欢迎并选择作为教材使用。在这期间，我国现代化和城市化进程步伐加快，建筑业迅猛发展，建筑市场规模不断扩大，建筑市场发生了巨大的变革，如施工技术规范全方位修订、招标投标法及实施条例的修订和施行、新国标的颁布施行、BIM技术的迅速推广和应用，以及"营改增"的全面铺开等变革，无一不在改变着建筑企业的管理理论和实践。本教材在一些内容上，已严重滞后。因此，针对新形势下建筑企业管理实际状况进行了修订。主要体现在以下几个方面。
　　（1） 教材的架构进行了重新整合。由原来的12章改为11章，原第5章的建筑企业生产管理改为建筑企业施工管理。第8章、第9章整合为要素管理，更加贴近建筑行业的实际。
　　（2） 教材内容做了较大调整。所有的内容都按照新规范进行编写，吸收了许多新的国标、规范、条例的内容，如招标投标实施条例等内容。
　　（3） 增加了BIM技术方面的内容。修订后的教材紧跟行业的发展前沿，既兼顾建筑企业的管理现状，又为建筑企业管理的发展奠定基础，具有一定的前瞻性。
　　（4） 增加了"营改增"的内容。"营改增"对建筑企业的管理影响深远，关系到建筑企业管理的方方面面。
　　本书在再版过程中，查阅了大量的资料和文献，得到了许多同行的支持和帮助，在此一并表示由衷的感谢。由于时间仓促，水平有限，不当之处敬请有关专家、同行指正。
　　编 者

第1章 建筑企业管理概论 1
1.1 企业与建筑企业 2
1.1.1 企业 2
1.1.2 建筑企业 3
1.2 建筑企业管理概述 6
1.2.1 建筑企业管理的概念 6
1.2.2 建筑企业管理的性质和任务 7
1.2.3 建筑企业管理的特点及内容 7
1.3 建筑企业管理的职能和作用 10
1.4 现代企业制度 11
1.4.1 企业制度及其主要内容 11
1.4.2 现代企业制度及其特征 11
1.4.3 现代企业制度的形式 13
1.4.4 建筑企业建立现代企业制度
的内容 15
1.4.5 国有建筑企业制度的改造 15
1.5 建筑企业管理的组织体系 20
1.5.1 建筑企业组织管理的概念和
原则 20
1.5.2 组织管理结构的类型 23
1.6 建筑企业管理的基础工作 29
1.6.1 企业管理基础工作的概念及
意义 29
1.6.2 建筑企业管理基础工作的
主要内容 29
1.7 建筑企业的企业文化 32
1.7.1 企业文化的概念 32
1.7.2 企业文化的特征 32
1.7.3 企业文化的作用 33
1.7.4 建筑企业的企业文化建设的
特殊性 34
1.7.5 建设建筑企业的企业文化的
途径 35
本章小结 39
练习与作业 39
第2章 建筑企业经营管理 41
2.1 建筑企业经营管理概述 42
2.1.1 企业经营管理的概念 42
2.1.2 企业经营目标 45
2.1.3 企业经营方针 45
2.2 建筑企业战略管理 46
2.2.1 建筑企业战略管理的概念及
特点 46
2.2.2 企业经营战略的类型 48
2.2.3 建筑企业战略的实施 52
2.3 建筑企业经营预测 55
2.3.1 预测的概念与作用 55
2.3.2 建筑企业经营预测的内容 55
2.3.3 建筑企业经营预测的方法 56
2.4 建筑企业经营决策 67
2.4.1 经营决策的概念 67
2.4.2 决策在企业管理中的地位 67
2.4.3 企业经营决策的分类 68
2.4.4 经营决策的程序 69
2.4.5 经营决策的方法 71
本章小结 78
练习与作业 78
第3章 建筑企业计划管理 81
3.1 建筑企业计划管理概述 82
3.1.1 计划管理的概念 82
3.1.2 计划管理的任务及特点 82
3.1.3 计划管理工作的内容 83
3.2 建筑企业计划管理体系和指标
体系 84
3.2.1 建筑企业的计划体系 84
3.2.2 建筑企业的计划指标体系 84
3.3 建筑企业计划的编制 88
3.3.1 长期经营计划 88
3.3.2 年度经营计划 90
3.3.3 施工计划 91
3.4 建筑企业计划的实施与控制 92
3.4.1 建筑企业计划的实施 92
3.4.2 建筑企业计划的控制 93
3.4.3 建筑企业计划的修正 93
本章小结 94
练习与作业 94
第4章 建筑企业生产要素管理 95
4.1 人力资源管理概述 96
4.1.1 人力资源 96
4.1.2 人力资源管理 98
4.1.3 建筑企业人员招聘、录用、
培训及考核 99
4.1.4 建筑企业人力资源开发 109
4.2 建筑企业物资管理概述 114
4.2.1 物资管理的概念 114
4.2.2 材料管理概述 115
4.2.3 材料消耗定额管理 116
4.2.4 材料供应计划的编制与
实施 118
4.2.5 库存管理 122
4.2.6 材料管理评价 132
4.3 建筑企业机械设备管理 134
4.3.1 建筑企业机械设备管理
概述 134
4.3.2 机械设备的合理装备 135
4.3.3 机械设备的使用及维护
管理 139
4.3.4 机械设备的更新改造 144
4.3.5 机械设备的技术经济指标 147
4.3.6 设备综合工程学 150
本章小结 152
练习与作业 153
第5章 建筑企业施工管理 155
5.1 施工管理概述 156
5.1.1 施工管理的概念和任务 156
5.1.2 施工管理的主要内容 156
5.2 施工项目管理 159
5.2.1 施工项目管理的概念 159
5.2.2 施工项目管理的过程 160
5.2.3 施工项目管理的内容 161
5.3 施工作业管理 162
5.3.1 施工作业计划管理 162
5.3.2 计划技术 166
5.4 施工项目管理组织 178
5.4.1 施工项目管理经理部 179
5.4.2 项目经理部管理制度 183
5.4.3 项目经理部的解体 184
5.4.4 施工项目经理的工作 185
5.4.5 施工项目经理责任制 186
本章小结 190
练习与作业 190
第6章 建筑企业技术管理 193
6.1 技术管理概述 194
6.1.1 技术管理的概念及任务 194
6.1.2 技术管理工作的内容 194
6.1.3 技术管理的基本要求 194
6.1.4 建筑企业技术管理的基础
工作 195
6.2 建筑企业技术管理的主要工作 196
6.2.1 图纸会审 196
6.2.2 技术交底 198
6.2.3 材料、构件试验检验 199
6.2.4 安全技术及施工公害防治 199
6.3 技术改进与技术开发 201
6.3.1 技术改进 201
6.3.2 技术开发 202
6.4 标准化管理和工法制度 204
6.4.1 标准化管理 204
6.4.2 工法制度 206
本章小结 207
练习与作业 207
第7章 建筑企业一体化管理 209
7.1 建筑企业一体化管理概述 210
7.2 ISO 9000质量管理体系标准概况 210
7.2.1 实施ISO 9000系列标准的
意义 211
7.2.2 ISO 9000系列标准质量
管理原则 211
7.2.3 ISO 9000系列标准的文件
结构及认证步骤 212
7.3 ISO 14000环境管理体系标准概况 216
7.3.1 实施ISO 14000系列标准的
意义 216
7.3.2 ISO 14000系列标准的分类 217
7.3.3 目前已颁布的环境管理
体系标准、ISO 14001标准
的地位和特点 217
7.3.4 建筑企业进行ISO 14000
认证的基本步骤 219
7.4 OHSMS 18000职业安全卫生管理
体系概况 221
7.4.1 实施OHSMS 18000标准的
意义 221
7.4.2 职业安全卫生管理体系的
特征及实施原则 222
7.4.3 职业安全卫生管理体系的
建立 223
7.5 一体化管理体系的建立 225
7.5.1 三大标准体系的异同 225
7.5.2 全面一体化管理体系的
建立 228
7.5.3 建立一体化管理体系需要
注意的问题 230
本章小结 231
练习与作业 231
第8章 建筑企业财务管理 233
8.1 财务管理概述 234
8.1.1 财务管理的目标 234
8.1.2 财务管理的对象及内容 234
8.1.3 财务管理的环境 236
8.2 建筑企业资产运营与管理 240
8.2.1 流动资产管理 241
8.2.2 固定资产管理 252
8.2.3 无形资产及其他资产管理 258
8.3 建筑企业资金的筹集与运用 259
8.3.1 资金筹集概述 259
8.3.2 普通股筹资 261
8.3.3 长期负债筹资 263
8.3.4 短期负债筹资 265
8.3.5 资金成本与资本结构 266
8.4 建筑企业成本、费用管理 272
8.4.1 成本费用概述 272
8.4.2 工程成本预测 273
8.4.3 工程成本计划 276
8.4.4 工程成本控制 277
8.4.5 工程成本分析 279
8.5 建筑企业销售收入和利润管理 279
8.5.1 利润的总构成 279
8.5.2 企业利润分配的原则 281
8.5.3 利润分配的秩序 282
8.5.4 常见的股利政策 283
8.6 建筑企业财务评价 286
8.6.1 财务报表分析 286
8.6.2 财务比率分析 291
8.6.3 财务状况综合分析 295
本章小结 296
练习与作业 296
第9章 建筑企业信息管理 297
9.1 建筑企业信息管理概述 298
9.2 建筑企业施工项目管理中的信息
分类 300
9.3 建筑企业施工项目信息管理 301
9.3.1 施工项目信息管理的基本
要求 301
9.3.2 施工项目信息的内容 303
9.3.3 施工项目信息管理系统 304
9.4 计算机在建筑企业项目管理中的
应用 306
9.4.1 建设工程信息管理系统
概述 306
9.4.2 基于互联网的建设工程
项目信息管理系统 308
9.4.3 建设工程项目管理软件的
分类 310
9.4.4 常用的项目管理软件 312
本章小结 319
练习与作业 319
第10章 建筑企业投标及合同管理 321
10.1 建筑企业招投标概述 322
10.1.1 招标投标概述 322
10.1.2 招标方式 323
10.2 招标投标的法律规定 324
10.2.1 建设项目招标的条件 324
10.2.2 建设单位招标应具备的
条件 324
10.2.3 投标企业应具备的条件 325
10.3 工程投标的程序 325
10.3.1 投标准备工作 326
10.3.2 投标技巧 332
10.4 建设工程施工合同管理 334
10.4.1 建设工程施工合同的概念 334
10.4.2 建筑施工合同的特点 336
10.4.3 《建设工程施工合同文本》
简介 337
10.4.4 建设工程承包合同的管理 338
10.5 工程索赔 354
10.5.1 工程索赔的概念和分类 354
10.5.2 索赔的程序 357
10.5.3 索赔报告的编写 358
10.5.4 对索赔人员的素质要求 359
本章小结 360
练习与作业 360
第11章 建筑企业国际工程管理 361
11.1 建筑企业国际工程管理概述 362
11.1.1 国际工程 362
11.1.2 国际工程的特点 362
11.1.3 国际工程市场的运行机制 363
11.2 国际工程的承包 366
11.2.1 国际工程的承包 366
11.2.2 国际工程的招投标 367
11.3 国际工程项目管理 369
11.3.1 国际工程项目的项目各方 369
11.3.2 国际工程项目的开发周期
和建设程序 370
11.3.3 国际工程项目的管理模式 371
11.4 国际工程合同管理 375
11.4.1 国际工程合同 375
11.4.2 国际工程合同的分类 376
11.4.3 总价合同、单价合同和
成本补偿合同 376
11.4.4 国际工程的合同管理 379
11.4.5 国际上常用的合同条件
简介 384
11.5 国际工程的风险管理保险 387
11.5.1 风险管理概述 387
11.5.2 国际工程的风险的防范与
对策 389
11.5.3 国际工程的保险 394
本章小结 399
练习与作业 399
参考文献 400

第2章 建筑企业经营管理
　　
　　
　　
【本章学习目标】
? 掌握建筑企业经营管理的概念、建筑企业战略管理的概念及特点。
? 明确经营目标、经营方针、经营观念的概念和内容。
? 熟悉并掌握建筑企业管理经营预测、决策的方法。
　　


2.1 建筑企业经营管理概述
2.1.1 企业经营管理的概念
1. 企业经营管理
　　企业经营管理有广义和狭义之分。广义的企业经营管理是指企业为实现其目标，对企业的各种重要的经济活动进行运筹和谋划的总称。它要解决的问题是使企业的产品和服务不断适应市场需要，增强企业的市场竞争能力，合理地选择企业从事的业务范围和目标市场，不断提高企业的经济效益。一般来说，企业经营管理包括经营决策、产品开发、生产管理、市场营销和财务管理等，即包括生产活动在内的企业供、产、销等一切活动的总体。狭义的企业经营管理是指企业生产所需要资源的供应及产品销售活动的管理，不包括企业的生产管理。
　　所谓企业经营管理，是指企业在市场经济条件下，对企业经济活动具有支配能力的人面向市场和用户的需要，平衡企业内外一切条件和可能，自觉利用价值规律等，通过一系列的运筹和谋划活动去达到企业目标的过程。
　　建筑企业的全部经济活动大体上可分为两大部分：一部分主要是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济的办法按计划来完成建筑安装工程的施工任务，这部分活动叫作生产活动。企业的另一部分活动涉及外部条件，与市场有密切联系，它的基本要求是使企业的生产技术经济活动适应企业外部环境的变化，根据外部环境的变化制定企业的目标、方针和策略。这部分活动叫作经营活动。对前者的管理叫作建筑企业生产管理，对后者的管理叫作建筑企业经营管理。
　　生产管理和经营管理是整个企业管理中的两个不可分割的组成部分，它们相互联系，但又各有不同的作用和侧重点。经营管理主要是确定企业的经营目标、经营方针以及解决同实现企业目标有关的重大问题，主要在于提高经济效益。生产管理则是在经营管理指导下，完成生产任务，以保证经营目标和经营方针的实现，主要在于提高生产效率。以经营管理指导生产管理，才能提高企业的经济效益。
2. 企业经营思想
　　企业经营思想是指反映一定生产力水平下形成的观念。企业经营思想是企业从事生产经营活动，解决各种问题，实现企业目标，求得企业生存和发展的指导思想。它是支配企业生产经营活动的思想基础，是企业行动的指南。因此，确立正确的经营指导思想，是企业经营管理的首要问题。
　　企业的经营活动是在一定的社会环境中进行的，它脱离不开社会的各个方面。所以，企业经营思想的形成与发展首先是由所处的社会政治制度、经济体制和市场需求等企业外部的客观环境决定的，同时也受企业领导人决策水平、科学知识、实践经验、思想方法、工作作风等主观因素影响。
　　1979年以后，我国逐步进行经济体制改革，企业先后走过放权让利、经营承包和机制转换等几个发展时期，特别是建立社会主义市场经济以来，我国企业逐步从传统体制向现代企业制度过渡，由生产型管理转向经营型管理，这是改革开放深入发展的直接结果，是市场经济和市场竞争发展的必然趋势，是我国企业管理的一个历史性和战略性的转变。
　　实现企业经营管理的现代化，包括五个方面的内容：第一，经营管理观念或称经营管理思想的现代化。即确立现代经营管理思想，包括战略观念、市场观念、竞争观念、时间观念、信息观念、创新观念和效益观念等。第二，管理人才的现代化。它是经营管理现代化的保证，即培养一大批掌握现代化领导艺术和管理知识，并懂得专业知识的管理人才。第三，管理组织的现代化。即根据生产关系适应生产力，上层建筑适应经济基础的原则，遵循现代管理组织的原则，建立高效管理体制，合理设置组织机构。第四，管理方法的现代化。就是要在现代企业经营管理的过程中采用一系列现代方法，包括经济方法、行政方法、法律方法和系统方法等。第五，管理手段的现代化。这主要是指技术设施的现代化，包括配备电子计算机、建立管理信息系统等。
　　树立现代企业经营观念，对我国企业管理者或领导者来说显得尤为重要和迫切。必须解放思想，实事求是，清醒地认识到面对的新形势和发展趋势，不断地改造和转变自己的管理思想、原则和方法。只有这样，才能跟上时代前进的步伐，才能把自己所管理的企业推向先进的行列。
　　现代企业经营观念的主要内容有以下几点。
　　1) 市场观念
　　它是企业经营管理思想的中心。市场是企业生存和发展的空间，必须从以产定销、生产中心型的企业走向以销定产、消费中心型的现代企业，牢固树立以市场为中心的思想，一方面根据市场需求组织生产，另一方面发挥企业优势，以创造性的经营去引导消费，创造市场。
　　建筑产品市场开放，建筑安装工程施工逐步实行招标投标承包以后，建筑企业必须树立市场观念，千方百计占有建筑产品市场，招揽工程任务；同时不论企业工程任务是否饱满，都要牢固树立用户观念，改变不良作风，端正服务思想，提高在用户中的信誉。
　　2) 竞争观念
　　竞争是与市场经济密切相连的。它是社会生产力发展到一定阶段的必然产物，是市场经济的客观规律。一方面，竞争将给企业注入强大的动力，是促使企业增强实力、提高企业素质的基本手段；同时竞争也给企业带来了强大的外在压力，促使企业提高产品质量和劳动生产率。目前的竞争既是产品的竞争、服务的竞争，也是人才的竞争、技术的竞争，更是管理的竞争。企业要在竞争中求得生存和发展，就必须树立竞争观念，敢于面对市场竞争，自觉抵制各种不正当竞争。
　　每个企业都要置身于竞争环境之中，勇于竞争，善于竞争，做到质量以优取胜，造价以低取胜，竣工以快取胜，服务以好取胜；要扬长避短，发挥优势，在竞争中求发展。
　　3) 创新观念
　　随着技术更新的加快和人们需求的变化，必然要求企业在经营过程中具有创新思想，具体包括以下几点。
　　(1) 技术创新。企业应尽可能地进行技术和设备的更新，吸收国外的先进技术，树立"改造一代，研制一代，预测一代"的思想。
　　(2) 营销创新。这主要是指通过营销策略上的创新，不断扩大原有市场份额，开拓新的市场。
　　(3) 组织创新。变革原有组织形式，建立新的经营组织。创新是现代企业提高经济效益的重要途径，是企业适应市场的必然选择，是企业生存和发展的根本要求。
　　4) 战略观念
　　战略不是为了某个事件的成败或短期发展而制定的，它是一个较长历史时期内的相对稳定的行动指南，它需要经营者坚忍不拔地长期奋斗与不懈努力。长期发展，从长计议，需要管理者一方面正确选择经营战略目标，落实各项措施，动员一切力量去为之奋斗；另一方面需要处理好眼前利益和长远利益的关系，做到二者有机的统一。
　　5) 效益观念
　　企业的经营活动必须以提高企业经济效益为中心，企业经营的中心任务就是要保证企业能够取得良好的经济效益，提高经济效益并不是单纯为了赢利，而是要以企业的产品和服务为社会和消费者带来直接和间接的利益为宗旨，根据社会需要和消费者的利益采用最有效的技术，生产最适用的产品，在此前提下为企业创造更多的利润。企业经营要求企业的经济效益和社会效益二者的统一。
　　以施工企业为例，施工企业经营的社会效益主要体现在两个方面：一是工程施工中由于施工活动对社会产生的影响；二是工程竣工交付使用后该工程在社会上发挥的作用。
　　施工中的社会效益常常被一些人疏忽或遗忘。比如，在城市人口密集地区进行施工，施工用地、废渣土弃置、噪声、震动、场容等，处理不好都会影响附近居民生活及城市交通等；树木迁移、生态环境的保护、历史遗迹保存、文物的保护和保存；此外，施工中当地劳动力的使用，安全问题等，这些都是施工过程中要考虑到的。
　　工程竣工后的社会效益是指因该工程交工使用后，对社会产生的有益效果，集中反映为投资效益。但是工程的投资效益并不完全取决于施工单位，甚至可以说，主要不取决于施工企业。比如，工程投产后原料不足、厂址不当、管理不善、产品滞销等由此导致投资无法正常收回，这是投资者、项目设计者或者国家审批部门的责任。对投资者来说，投资效益还有直接效益和间接效益之分。上面所说的就属于直接效益；工程竣工投产后，还可能促进当地经济文化繁荣，扩大城市就业范围，这些又是间接的效益。这一层次间接效益中也会有消极的因素，如由于工厂开工造成空气或水质污染，高楼密集阳光受阻，产生电波干扰，生态平衡遭到破坏，由此产生治理公害以改善环境的社会投资。
　　对施工企业而言，工程投资效益与工程质量、投产日期、造价直接有关。所以施工企业生产经营的间接效益，又可分质量效益、工期效益和成本效益。
　　(1) 质量效益。任何一项工程在设计说明或合同文件中都有一定的保证质量的技术要求和质量标准。工程交工是指符合质量要求的工程交付投产，质量优良，才能保证工程的使用功能和长期发挥效益。但施工的特点是许多工序的综合成果，缺陷被隐蔽、掩埋，表面上看不出来。质量监督不严，留下无穷的隐患，不但使用寿命受到影响，而且加大了维修费用或改建费用。
　　(2) 工期效益。这是指以合同工期或工期定额为界限的拖延或缩短工期带来的社会影响。一项工程提前投入使用，就能提前收回投资，有的工程还因此而产生一系列非数字可以计算的社会效果。以一个12.5万千瓦的发电厂为例，提前一天发电就可以提前一天供应300万千瓦·时的电能，而300万千瓦·时的电力资源所产生连锁的工业和农业生产、生活上的效益，更是难以估量。要实现提前或按期竣工，牵涉的问题是多方面的，即使在正常情况下，也要应用统筹法和网络图等控制工程进度。但科学方法同样要以全体职工的时间观念为基础，否则也将事倍功半。
　　(3) 成本效益。它直接体现为工程造价对投资者产生的影响，由于成本减少，因此降低了工程造价，节约了国家投资。降低成本，又源于物质消耗水平的下降，不论在财力、物力上还是在人力上都为社会间接创造了价值；成本降低还可增加企业的利润，通过向国家增交税金，也是企业为社会创造的效益。正确处理国家、企业和职工三者利益分配关系，也是体现经济效益和社会效益统一的标志。
2.1.2 企业经营目标
　　经营目标是指一定时期内建筑企业生产经营活动所要达到的要求。它是根据企业外部环境和内部条件制定的，并要正确体现企业的经营思想。每个企业都有其总体经营目标。总体经营目标一般包括以下几个方面内容。
　　(1) 贡献目标。即对社会和国家所做贡献的目标，包括竣工工程产值、房屋竣工面积和上缴税金等。
　　(2) 市场目标。即扩大建筑产品市场占有份额、提高市场信誉的目标。有条件的建筑企业，要走向其他省市和国际市场。
　　(3) 发展目标。即企业自身不断壮大、发展的目标，包括扩大企业规模，增加固定资产和流动资金，提高生产能力，提高机械化和装配化程度，提高技术水平和管理水平等。
　　(4) 利益目标。即谋取企业和职工利益的目标，包括利润总额、利润率和由此决定的利润留成、税后留利、职工奖励、福利基金等。
　　企业的总体目标应有5年、10年的长远目标，也应有根据长远目标规定的年度和季度短期经营目标。
　　经营目标要有目标值。建筑企业的目标值一般应包括：总产值及其增长率，施工产值及其增长率，竣工工程产值，竣工率，竣工面积，合同履约率，工程优良品率，技术装备率，劳动生产率及其增长率，工程成本降低率，利润及其增长率，产值资金率，资金利润率，产值利润率，职工福利提高幅度，职工文化技术提高程度等。
　　企业总体经营目标要通过企业各部门和各环节的生产活动经费去实现，各部门都应围绕企业的总体目标制定本部门目标，形成一个以总体目标为出发点的，由层层目标组成的目标体系。
　　目标体系可以划分为若干中间目标和若干具体目标，目标体系中的上下层次目标，是目的和手段的关系。即中间目标是总体经营目标的保证手段，具体目标是中间目标的保证手段。