基本信息


商品名称： 比日本工厂更高效-(全三册)
出版社： 中华工商联合出版社
出版时间：2015-08-01

作者：刘承元
译者：
开本： 16开

定价： 168.00
页数：0
印次： 1

ISBN号：9787515813158
商品类型：图书
版次： 1

内容提要
本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下，企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的自我成长、员工管理、人力资源管理、企业文化建设等多个方面进行独到的分析。将可落地的理念与思想，结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。本书是由全程体验制造业管理的工厂管理专家写成的实用改善书籍——工厂全面改善系统有其独特的目的取向特征，它不仅追求有形的经济效果，更重要的是追求建立持续改善的机制和文化，着眼于企业持续竞争力的建设与提升。
面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。
为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。
◎观念的转变：管理理念的更新。
◎方法的学习：革新与改善手法的学习。
◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。
作者基于这一目标，创造性地提出了工厂全面改善三大活动形式，并具体介绍了在企业内推进三大活动的程序和技巧。
本书能够在帮助企业解决经营管理难题的同时，让管理者树立起企业持续经营的目标，认识企业员工的价值，坚定积极地推动工厂革新与改善活动，持续和循序渐进地提升企业竞争能力。

目录
第一章 利润倍增与方针目标管理2
第一节 自主创新经营与可持续盈利4
一、企业经营之盈利能力分析4
二、可持续盈利的两大法宝7
三、中国企业经营力普遍不足8
四、自主创新经营理论9
第二节 找到符合中国实际的管理方式12
一、企业管理中的六大缺失12
二、什么是目标管理13
三、方针管理更接近本质15
四、经营绩效施工图18
第三节 方针目标管理更适合中国企业21
一、什么是方针目标管理21
二、方针目标管理的作用与步骤22
三、实施的三个条件24
四、如何运营方针目标管理25
五、成功的四大原则29
六、导入完成后的工作移交31
第二章 企业经营战略的落地31
第一节 企业经营战略的价值33
一、公司战略与经营战略的区别33
二、经营战略管理的三大作用34
三、经营战略成功的四大要素35
第二节 企业经营战略规划37
一、企业经营战略规划总体框架37
二、SWOT分析法37
三、经营战略系统图分析法39
四、经营战略规划结果41
五、经营战略展开和落地43
六、职能需求与组织架构设置44
七、部门基本职能定义与授权45
第三节 企业经营计划的制定50
一、经营计划的必要性50
二、经营计划与经营战略的关系51
三、低效落后的经营计划模式53
四、如何制定公司经营计划55
五、公司计划和部门计划的关系59
六、部门实施计划书的制定60
七、从实施计划看部门管理水平高低63
第三章 绩效提升机制的运营67
第一节 部门实施计划技巧69
一、把目标和成果等展示出来69
二、召集计划实施与成果讲评会70
三、目标实施结果报告书71
四、述职和质询会82
第二节、绩效辅导会议运营技巧84
一、经营目标管理中的会议体84
二、经营目标说明会85
三、经营和实施计划宣讲会86
四、部门述职和质询会87
五、如何应对述职和质询会上的问题92
第三节、绩效提升课题之项目管理99
一、导入工业化思维，推进课题改善99
二、课题改善中的项目管理101
第四章 算盘与利润缔造101
第一节 我们的经营为什么越来越难104
一、挤压经营利润的关键要素104
二、如何逆转利润率下降的趋势105
第二节 如何核算部门的利润107
一、利润中心和成本中心107
二、不同部门或团队间的核算准则109
第三节 利润中心和成本中心核算准则110
一、利润中心的利润核算110
二、成本中心的利润核算112
三、核算战略性支出113
四、活用算盘核算法114
第五章 管理指标与绩效改善118
第一节、企业综合绩效目标121
一、如何评价制造企业的绩效121
二、如何定义企业综合绩效目标122
三、企业关键绩效目标群124
第二节、企业绩效目标的分解125
一、企业绩效目标的分类125
二、对上级目标贡献率的计算128
三、绩效目标施工图的制作130
第三节 管理指标为什么重要132
一、管理指标的重要性132
二、结果型和过程型管理指标135
三、如何决定重点课题与管理指标136
四、容易被忽视的改善类管理指标138
五、摒弃粗放管理模式138
第四节 如何正确定义管理指标139
一、管理指标设定的三要素140
二、客户期望倒推法141
三、QCDSM罗列法142
四、定义管理指标的四大误区144
五、如何评价管理指标148
六、如何定义部门管理目标151
七、部分部门管理指标定义案例153
八、运用管理指标的