所谓价值经营，简单地说就是基于价值进行管理（Value Based Management），与既往企业管理的最大区别是，企业价值经营不仅包括企业价值结果管理，即对业绩价值进行管理，更强调企业价值过程管理，即基于价值进行管理或基于价值掌控经营导向。价值经营是国际企业界对企业管理的最新全面升级。
　　中国银行业开启价值经营，其根本目的在于通过价值经营方案的引入与实施，促进银行实现四个方面的转型创新：即经营模式从粗放式单一经营向综合化集约经营转变，盈利模式从依赖利差收入向多元盈利渠道转变，管理模式从资产负债管理向全面资本管理转变，风险模式从被动控制风险向主动经营风险转变。银行价值经营的核心思想是多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理。银行价值经营的主要任务是以价值经营为目标的全面预算管理，以价值经营为依据的内部资源配置，以价值经营为导向的经营业绩评价。
　　本书按照银行价值经营的本质特征，借鉴国际领先银行的最新方法和经验，结合作者在中国银行业的开创性实践积累，在国内首次对银行价值经营的主要构成模块（包括资产负债管理、全面预算管理、全面绩效管理、管理会计

第1章 金融企业管理解决方案
1.1 金融企业管理解决方案整体架构
1.2 “新一代”管理会计解决方案
1.3 风险管理&战略资产负债管理解决方案
1.4 全面绩效管理解决方案
1.5 人财物综合管理（ERP）解决方案
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第2章 金融企业新一代管理会计
2.1 管理会计平台
2.2 成本分摊
2.3 经营分析
2.4 产品定价
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第3章 战略资产负债管理
3.1 内部资金转移定价
3.2 资产负债管理
3.3 资金头寸管理
3.4 资本管理
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第4章 金融企业全面预算管理
4.1 概念定位
4.2 应用方案
4.3 应用价值
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第5章 金融企业全面绩效管理
5.1 全面绩效管理方案特色
5.2 各种对象的绩效管理方案
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第6章 金融企业总账管理
6.1 交易级总账
6.2 合并报表
6.3 关联方交易管理
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第7章 金融企业业务核算管理
7.1 资金交易管理
7.2 理财业务管理
7.3 金融工具核算
7.4 票据业务核算
7.5 信贷资产核算
7.6 信贷拨备管理
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第8章 金融企业财务管理
8.1 系统架构
8.2 财务共享服务中心FSSC
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第9章 金融企业税务管理
9.1 应用目标
9.2 应用架构
9.3 系统接口
9.4 特色与优势
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第10章 金融企业采购与资产管理
10.1 采购管理
10.2 资产管理
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第11章 金融企业移动互联网
11.1 应用分析
11.2 应用方案
11.3 移动应用技术架构
11.4 应用价值
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第12章 金融企业大数据解决方案
12.1 “应用驱动”的数据层
12.2 数据层技术体系
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第13章 融和友信管理咨询与IT服务
13.1 管理咨询
13.2 金融BA数据服务
13.3 实施服务
13.4 运维服务
13.5 应用集成
13.6 培训服务