电子商务的火爆使得快递行业也迅猛发展，而在当今中国众多快递公司中，顺丰速运无疑是相当成功的一家。然而，和顺丰的高知名度相比，顺丰的创始人王卫就显得尤为低调，这位管理着二十多万名员工的老板极少接受媒体采访。但是，接触媒体少，不等于没有故事，王卫的创业历程堪称传奇。
　　多年前，当顺丰“仅有”七万名员工的时候，阿里巴巴的马云就曾说过，他最佩服的人就是能管理七万基层员工的顺丰老板王卫。
　　王卫到底是一个什么样的人？他有什么样的传奇故事？为什么连马云都要佩服他？本书将向读者展现王卫的精彩故事。

　　中国快递业蓬勃发展，而顺丰作为当今中国最成功的快递公司，其创始人王卫的经营之道无疑是值得所有渴望成功的人学习的，本书所要阐述的就是王卫和顺丰的成功之道。本书作者工商管理专业出身，作者以最专业的视角，解读王卫和顺丰的商业“机密”。

　引子
　　中国快递业的独孤求败
　　46岁的香港人王卫，系顺丰快递的舵手。与很多企业家不同的是，这名舵手只沉醉于自己那片海，终日与水手们打交道，不喜抛头露脸，更别谈主动挑起航帆，招摇过市了。
　　不过，顺丰这家企业自不待扬鞭自奋踢的。它是业界翘楚，它是一家神奇的企业，与领导人一样充满传奇。
　　20年时间，王卫从番禺码头的挟件员做起，一步步打造出了一个资产总额超千亿的企业，他本人因此荣登2013年福布斯中国富豪榜第22位，财富总额237。9亿元人民币。
　　顺丰，到底是一家怎样的公司？
　　它很热门，它不打广告，它很神秘，它很低调，它不打算上市，它的老总是马云最佩服的人……它有很多特质，这些特质让外界记住了它。或许，你也不必记住它，只需到大家小巷收发快递之处一睹真容，就能了解它的魅力所在。
　　当电商席卷全球，自配物流之势如火如荼之际，王卫却能一骑绝尘，不但于国内众多快递枭雄中拔地而起，且在对抗电商物流上亦毫无惧色，依然故我，实在叫人拍案。王卫，凭什么底气这么足？
　　快递资讯网的徐勇说：“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来”。作为国内排名第一的快递公司，顺丰甚至有着“中国版联邦快递”的美誉，这一切绝非空穴之风。无需去罗列顺丰每年的营业额——当然，营业额这种硬指标或许更能说明问题，单看其能一挑五家快递企业，即足见它的翻手之力。
　　今日，年逾百亿的顺丰，在王卫手中依旧鲜活无比，若说毫无疲态可言，却有言过其实。不过，也恰是时不时的风水轮流，更可见顺丰的“顺风”之态。
　　论及顺丰的成功，与深挖任何一家企业成功之道一般无二。领导者的睿智总是要排在首位，王卫的商业谋划之法，大有武侠领域的“独孤求败”之状，“化无剑为有剑”，招招制敌。
　　王卫的为人，王卫的管理，王卫赋予顺丰的文化……皆为传奇！

王楠，东北师范大学工商管理硕士，中国作家协会会员，资深传媒策划人士。笔锋犀利、言语幽默、文字功底深厚，能够在轻松愉悦的创作风格中将文学作品唯美诠释，尤为擅长人物传记、经管、社科及文史类作品的撰写及创作。

引子 中国快递业的独孤求败
第一章 带着梦想上路
1.从“挟带人”起步
2.高端定位，一路“顺丰”
3.“非典”之机
4.收权运动
5.直营VS加盟
第二章 低调的CEO
1.深港神秘人
2.低调的“难言之隐”
3.企业家中的“孤独客”
4.“50万饭局”的背后
第三章 顺丰的民营大佬之路
1.“草根”的诞生，“偶像”的成长
2.乱象丛生，何以顺丰突围？
3.无限放大优势
4.客户至上，缔造王牌
5.来自“国家队”的挑战
6.航空争霸，谁主沉浮？
第四章 挑战“四通一达”
1.桐庐一家亲
2.EMS“暗战”顺丰，“四通一达”错位竞争
3.“慢递”动了谁的奶酪？
4.“铁老大”出山
5.“巨头”来袭
6.蝴蝶效应挫伤“四通一达”
7.“菜鸟”不菜
8.得华东者得天下
第五章 快递中的“慢姿态”
1．由外转内，暗殇顺丰自谋出路
2．顺丰“收钱”为哪般？
3．顺丰的“红色靠山”
4.跳出“电商包围圈”
5.当产业遭遇资本
6.引资不为上市，顺丰刮“逆风”
第六章 试水电商
1.顺丰E商圈，且行且谨慎
2.快递跨界之“劫”
3.E商圈“加码”，解决“最后一公里”
4.传统行业的“圈地运动”
第七章 顺丰“触网生财”，第三方支付“挂牌营业”
1.“顺丰宝”挂牌“营业”
2.崩塌的统一“大平台”
3.“三雄”相争，顺丰“加码”
4.支付域名的“保护伞”
第八章 顺丰“反7-11”开店
1.快递+便利店，顺丰的新“菜式”
2.入侵零售业
3.顺丰跨界经营，豪赌VS机遇
4.转型不是需要，是必要
5.铩羽而归，顺丰折戟沉沙
第九章 O2O的行业魅力
1.顺丰的“新路”
2.零售业“换帅”疑云
3.中国零售模式的“西学东渐”
4.O2O“突袭”，零售业转型刻不容缓
5.重整旗鼓，顺丰再试零售业
6.电商落地，快递加码
第十章 加速涉水
1.顺丰“尊礼会”
2.定位精准，前景堪忧
3.搅局，还是终结？
4.目标中高端
第十一章 “三战”电商
1.从礼品到食品，顺丰“高端”在路上
2.挑战高端，不是一件容易的事
3.专注于食品生鲜
4.打响生鲜电商之战
5.快递“触电”，各显神通
第十二章 顺丰优选，逆流而上
1.走入电商的“岔道”
2.优选“铺路”，顺丰自“元”其说
3.优选背后的“生意经”
5.走上“代运营”之路
第十三章 21万员工的管理之道
1.练好内功，先要平衡“五行”
2.心法四诀，避免“走火入魔”
3.给他尊重
4.条款是用来打破的
5.高效管理，对话“巨无霸”
第十四章 迷人的顺丰文化
1.企业低调，员工自豪
2.信赖，就是信得过，赖上你
3.业内的领袖，业外的偶像
4.顺丰是快递，公益是先锋

引子 中国快递业的独孤求败
第一章 带着梦想上路
1.从“挟带人”起步
2.高端定位，一路“顺丰”
3.“非典”之机
4.收权运动
5.直营VS加盟
第二章 低调的CEO
1.深港神秘人
2.低调的“难言之隐”
3.企业家中的“孤独客”
4.“50万饭局”的背后
第三章 顺丰的民营大佬之路
1.“草根”的诞生，“偶像”的成长
2.乱象丛生，何以顺丰突围？
3.无限放大优势
4.客户至上，缔造王牌
5.来自“国家队”的挑战
6.航空争霸，谁主沉浮？
第四章 挑战“四通一达”
1.桐庐一家亲
2.EMS“暗战”顺丰，“四通一达”错位竞争
3.“慢递”动了谁的奶酪？
4.“铁老大”出山
5.“巨头”来袭
6.蝴蝶效应挫伤“四通一达”
7.“菜鸟”不菜
8.得华东者得天下
第五章 快递中的“慢姿态”
1．由外转内，暗殇顺丰自谋出路
2．顺丰“收钱”为哪般？
3．顺丰的“红色靠山”
4.跳出“电商包围圈”
5.当产业遭遇资本
6.引资不为上市，顺丰刮“逆风”
第六章 试水电商
1.顺丰E商圈，且行且谨慎
2.快递跨界之“劫”
3.E商圈“加码”，解决“最后一公里”
4.传统行业的“圈地运动”
第七章 顺丰“触网生财”，第三方支付“挂牌营业”
1.“顺丰宝”挂牌“营业”
2.崩塌的统一“大平台”
3.“三雄”相争，顺丰“加码”
4.支付域名的“保护伞”
第八章 顺丰“反7-11”开店
1.快递+便利店，顺丰的新“菜式”
2.入侵零售业
3.顺丰跨界经营，豪赌VS机遇
4.转型不是需要，是必要
5.铩羽而归，顺丰折戟沉沙
第九章 O2O的行业魅力
1.顺丰的“新路”
2.零售业“换帅”疑云
3.中国零售模式的“西学东渐”
4.O2O“突袭”，零售业转型刻不容缓
5.重整旗鼓，顺丰再试零售业
6.电商落地，快递加码
第十章 加速涉水
1.顺丰“尊礼会”
2.定位精准，前景堪忧
3.搅局，还是终结？
4.目标中高端
第十一章 “三战”电商
1.从礼品到食品，顺丰“高端”在路上
2.挑战高端，不是一件容易的事
3.专注于食品生鲜
4.打响生鲜电商之战
5.快递“触电”，各显神通
第十二章 顺丰优选，逆流而上
1.走入电商的“岔道”
2.优选“铺路”，顺丰自“元”其说
3.优选背后的“生意经”
5.走上“代运营”之路
第十三章 21万员工的管理之道
1.练好内功，先要平衡“五行”
2.心法四诀，避免“走火入魔”
3.给他尊重
4.条款是用来打破的
5.高效管理，对话“巨无霸”
第十四章 迷人的顺丰文化
1.企业低调，员工自豪
2.信赖，就是信得过，赖上你
3.业内的领袖，业外的偶像
4.顺丰是快递，公益是先锋