战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是最为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。
　　在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了最新的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。

　　《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。

　　第六节中国古代的战略管理思想
　　“战略”在我国是一个古老的词汇，意为战争的策略。早在春秋末年，我国第一部编年体通史《左传》中已出现了“战略”一词。到了战国时期，“战略”已广泛应用于军事领域，著名军事家孙武的《孙子兵法》更被公认为是有关战略的第一本著作，其战略思想流传百世。《孙子兵法》强调必须在对敌情、作战地理条件等情况有充分了解的前提下，选择适宜的作战形式，出奇制胜，其中囊括了从战略分析、战略设计到战略选择的过程。以孙武为代表的先秦兵家具有丰富而成熟的战略哲理和策略观念，这对以后世界范围内的军事思想和管理观念的发展产生了深远和广泛的影响。当代美国著名管理大师德鲁克指出，管理总是植根于社会文化、价值观、习惯和信念之中。对中国古代战略管理思想的研究不仅有利于发扬中国传统文化，更有利于西方战略管理思想和模式的中国化，使之更贴近中国企业的现实，为中国企业的经营实践服务。
　　一、《孙子兵法》中的战略思想
　　《孙子兵法》的思想非常深刻，远远超越了那个时代，唐太宗曾经说他看过很多兵书，没有超过《孙子兵法》的。英国的战略学家利德尔·哈特提出应将《孙子兵法》的思想精髓作为制定现代战略的理论基础。约翰·科林斯说：“孙武是古代第一个形成战略思想的伟大人物……他的大部分观点在我们当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。”孙武所揭示的“知己知彼，百战不殆”的战争规律是料敌定谋、制定战略战术的基础和条件，他提出了“上兵伐谋”、“攻其不备，出其不意”、“兵贵胜，不贵久”、“不战而屈人之兵”等一系列的战略指导思想，并针对战略要求阐述了重要的作战原则和方法。
　　《孙子兵法》被认为是最早的战略理论著作，并于公元8世纪起流传到国外，已被译成十几种语言，它最早流传到日本，影响也最大。《孙子兵法》共13篇，总约6000余字。《计篇》为首篇，写的主要是军事战略运筹问题，具有提携全书的作用，短短300余字左右的文章中，容纳着十分丰富的内容。孙武从他的慎战观点出发，明确指出：“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也”。也就是说，孙武已经充分认识到战争关系到一个国家和一个民族的生死存亡，不能不给予高度的重视，必须缜密运筹。
　　决定战争成败的因素甚多，孙武将其概括为“五事”、“七计”。所谓“五事”，即“一日道，二日天，三日地，四日将，五日法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。
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