《根深业茂》可以说是企业如何 扎根与发展在实践方面相当深入的著作。《根深业茂》的第一章是从企业整体经营管理的全方位角度讲述企业如何实践扎根 与发展，包括企业如何革新经营突破困境、如何提高核心竞争力和执行力、 如何成为卓越的总经理、企业扎根与根留国内的策略、中国西部如何开发等 ，并说明台湾中小企业的做法和管理机制作为印证和参考。

《根深业茂》现身说法，通过翔实的案例、精彩的分析，提出了全新的管理理论和实践方法，非常具有先进性和可操作性，值得企业内人手一本深入研究应用，以便在经营管理时少走弯路、少犯错误，并快速掌握和运用“全方位管理”智慧，从而稳扎根基、创新发展，进而达至——根深业茂、基业长青！

　　邱明正教授，闻名海峡两岸的企管专家，具有极为丰富的企业管理实战经验与咨询培训经验。1940年出生于台湾省桃园县，台湾大学商学系毕业．后毕业于美国俄克拉荷马市大学（Oklahoma City Unive ity）并获工商管理硕士（MBA）学位。曾任美商线艺电子公司（Coilcraft）、美商奎茂公司（Qume，ITT系统）、标准塑胶公司等30余家公司的总经理．以及台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业经理班讲师，数十家企业高级经营管理顾问。 现任联合国开发计划署中小企业改革国际专家、中华企管网集团常务董事、华夏智业管理学院副院长、明道企业管理顾问公司董事长、中国社会科学院研究生院特聘MBA教授。 其主要著作有《创新与突破》、《禅道与企业管理》、《中小企业基本管理制度》、《孙子兵法VS商战演义》等。

第一章  企业整体经营与管理
企业如何革新经营突破困境
企业如何提高核心竞争力
如何成为一位卓越的总经理
如何发挥总经理室功能
如何加强管理者的执行力
企业扎根的策略
企业根留国内的策略
台湾中小企业成长发展的做法和管理机制
运用企业管理提高中国西部开发经济效益

第二章  《孙子兵法》全方位经营管理
企业人如何研习和运用《孙子兵法》
《孙子兵法》十三篇与企业经营管理
活用《孙子兵法》十大基本经营原理
《孙子兵法》三次元立体经营理念
运用《孙子兵法》创造企业高峰
《孙子兵法》的使命感经营大道
《孙子兵法》全方位经营管理
《孙子兵法》的参与式经营管理之道
《孙子兵法》的成果导向经营之道
训练五德兼备的方面大将

第三章  企业职能的扎根与发展
企业管理如何扎根
六个西格玛
为企业瘦身要善做减法
全方位营销
“对抗”最挑剔的客户
企业研究发展的策略
产品与材料标准如何扎根
制造技术标准如何扎根
财务管理目标与方向
资金来源与运用
如何实施全面存货盘点
警惕盲目资本躁动的“美丽陷阱”
损益平衡存亡一线间
让员工前程与企业成长结合
建立员工多渠道晋升系统
绩效并不决定个人晋升

第四章  标准管理与控制
标准管理与差异分析
运用标准管控原料成本
运用标准管控制造成本
标准成本的计算与控制
运用标准提高企业生产力

第五章  企业个案实务研讨
第一度座谈
第二度座谈

附录  专访企业改革国际专家邱明正
企业成功经营的五大关键
《孙子兵法》的现代意义