前言
当今时代，飞速迭代的数智技术正深刻重塑全球经济格局与产业形态，数智变革已成为企业突破发展瓶颈、获取竞争优势的核心驱动力。传统创新模式在数字经济浪潮中面临诸多挑战，如组织边界固化、技术融合不足、市场响应迟缓等问题，企业亟需一套适配数智时代特征的创新管理体系，以应对数字经济背景下更为复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争。在此背景下，聚焦数智变革下的创新管理、梳理数智时代的创新管理规律与知识体系、系统性地探索企业如何通过数智化转型实现创新升级与竞争力提升，具有重要的理论价值与实践意义。
本书编者团队由长期深耕创新管理、数字经济与企业战略领域的学者和一线教师组成。编者团队具备十余年高校科研与企业咨询双重经验，主持多项国家级和省部级科研项目，在数智创新、平台组织、商业模式变革等研究领域积累颇丰，曾深度跟踪调研数十家知名制造企业、互联网平台公司，并提供有关数字化转型的咨询服务，具有丰富实践观察和理论与实践转化经验。团队成员具有“理论研究—实践检验—知行合一”的复合型研究能力，为本书的系统性与专业性提供了坚实保障。
本书以“数智变革赋能创新”为核心主线，构建了“理论基础—技术融合—组织支撑—模式创新—生态构建”的五维框架，共分为五篇十五章。第一篇系统阐释数智变革下创新的内涵、特征与模式，奠定理论基础；第二篇聚焦数智技术融合创新，深入分析技术研发、集成、消化吸收等创新源头与人工智能等核心技术的产业应用；第三篇探讨数字平台组织创新，剖析平台型组织的结构设计、制度建设与文化培育；第四篇围绕数字商业模式创新，展现新产品开发、新零售与数字商业模式的创新路径；第五篇构建基于数实融合的创新生态系统，揭示数实融合趋势与“四新”经济发展方向。本书的核心价值在于：①在理论层面上，本书整合了创新管理与数字经济前沿理论，提出数智创新的三维空间模型与生态系统框架，丰富创新管理理论体系；②在实践层面上，本书结合大量国内外典型案例，尤其是国内爆发式的企业实践探索（如华为鸿蒙、蒙牛数字化、海尔平台转型等），提炼可落地的数智创新路径与组织变革方法，为企业数字化转型提供实操指南；③在视野层面上，前瞻数智创新的发展趋势，助力读者把握 “人工智能＋”“元宇宙”等新兴领域的创新机遇。
本书的撰写离不开团队的协作，李宇教授负责整体框架设计、核心理论提炼与全书统稿，团队成员按篇章分工撰写。其中，第一篇由李宇教授负责，聚焦创新内涵与数智变革基础；第二篇由林菁菁副教授主导，深耕数智技术融合创新；第三篇与第四篇分别由李宇教授、张雁鸣副教授、马文甲副研究员等撰写，侧重组织创新与商业模式创新；第五篇由林菁菁副教授、张雁鸣副教授、于淼副教授等完成，聚焦创新生态系统构建。在写作过程中，团队多次开展跨学科研讨，反复打磨内容，确保书稿的逻辑连贯性与内容严谨性。本书的顺利完成，离不开各方的鼎力支持。我们衷心感谢长期以来给予研究指导的学界前辈，其深厚的学术积淀为本书提供了重要启发；感谢参与案例调研的企业界朋友，他们的实践经验让书稿内容更具现实针对性；感谢出版社编辑的专业付出，从选题策划到书稿修改，全程给予了细致指导，尤其是付潭蛟老师给予极为宝贵的专业意见和耐心的编辑服务；感谢东北财经大学教务处和东北财经大学工商管理学院对书稿选题立项和编写过程中提供的支持帮助。在本书编写过程中，由本书编写团队申报的“创新管理”课程也获得了第三批国家级一流本科课程的建设立项，而本书则作为该课程建设的重要成果之一。最后，感谢全体团队成员的辛勤付出，感谢彭博、李鑫、于靖雯、何玉辉、王莹莹、苏文凤、冯万稀、倪曼等研究生在查阅文献、收集整理资料、绘制图表、检查格式等工作中的努力付出！
创新活动是一个持续迭代、永无止境的过程，数智变革下的创新管理更是一个不断涌现新问题、新挑战的前沿领域。本书虽力求全面系统，但限于学识与视野，难免存在疏漏与不足。我们诚挚邀请广大读者在阅读过程中积极思考，若有批评质疑、改进建议或实践体会，欢迎与我们交流分享。期待本书能够成为连接理论与实践的桥梁，为推动数智时代的创新发展贡献一份力量，与读者共同探索创新管理的新边界、新可能！
作 者
2026年3月
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