本书以新背景下企业渠道融合发展为研究对象，旨在探讨不同渠道融合发展模式的特征及其对企业营效率的影响。针对现有研究缺乏对企业渠道融合发展模式科学分类的现状，本研究首先通过案例分析，将企业渠道融合发展模式划分为台、借助三方台以及自建+三方台三种类型，并深入分析了各类模式的特征。在此基础上，构建了营效率测算指标体系，并运用SFA方法实证研究了不同渠道融合发展模式与营效率之间的关系。同时，考虑了业态、规模、企业价值、股权结构等因素对渠道融合模式选择的影响，运用Logistic模型和数络法，分析不同类型企业的优融合模式。此外，本研究还以小米集团、携程旅游、盒马鲜生等企业为例行了案例研究，深入分析了渠道融合给企业带来的竞争优势及制约因素。研究结果表明，业态、企业规模、企业股权结构等因素对企业的渠道融合模式选择有显著影响，且不同细分行业存在不同的佳渠道融合模式。同时，应付账款周转率资产周转率等因素是影响企业营效率的关键因素。后，本研究提出了关于加强渠道管理、优化渠道融合效率的管理建议，并指出了未来研究方向，为企业科学选择线上线下融合发展模式提供了重要的决策参考。