目录
第一篇 人
第一章 创业者
第一节 创业九死一生的底层逻辑和创业之痛
第二节 创业,是一场修行
第三节 创业的 六条戒律和 六大敬畏
第四节 创业者的 六条座右铭和 六大精神气质
第五节 凡事预则立:夯实创业的 五大基础
第二章 企业家
第一节 伟大的创业,是企业家与企业的双向奔赴
第二节 企业家能量之源:责任、情怀和信仰
第三节 企业家的三重修炼:认知升维、思维进化与能力淬炼
第四节 从小商小贩到企业家:思维格局的 五重跃迁
第三章 领导力
第一节 领导力的本质是超越职权的影响力
第二节 领导力需要 道法术器势刚柔并济
第三节 领导者与管理者:组织腾飞的双翼
第四节 从一则寓言参透领导力的本质
第四章 财富思维
第一节 小商靠力,中商用智,大商借时,豪商造势
第二节 攀爬财富金字塔的 五个台阶
第三节 现代商业撬动财富的 五大杠杆
第四节 复利:世界第八大奇迹与伟大的商业战略
第五节 法律与财富:创始人轻资产控制公司的十一种路径
第二篇 战 略
第五章 战略思维
第一节 战略的本质:取舍、排序和聚焦
第二节 战略的价值:锚定、引领和点燃
第三节 战略的方法论:博观而约取,厚积而薄发
第四节 伟大战略需要 七种顶级思维
第五节 战略是弓,战术是箭,团队是射手
第六节 贪欲是动物性,专注是神性
第七节 战略知行合一 四部曲:洞察、定位、规划、落地
第六章 战略洞察
第一节 战略洞察的 四个视角:看趋势、看客户、看对手、 看自己
第二节 伟大企业的 渡劫之路:穿越 四大周期后向阳而生
第三节 伟人善于造势,凡人须会借势
第七章 战略定位
第一节 战略定位第一法则:成为心智认知的第一
第二节 战略定位第二法则:捕捉 四点合一的价值原点
第三节 战略定位第三法则:取一舍九,先做唯一,再做第一
第四节 战略 五定位:构筑商业成功的核心基石
第五节 战略定位 灵魂四问:构建持续优势的系统性框架
第八章 战略规划
第一节 战略时间规划:看十年、想三年、做一年
第二节 战略空间规划:构建 核心培育新拓的错位发展矩阵
第三节 业务战略规划:肌肉型肥肉型与 肿瘤型业务的战略取舍
第九章 战略落地
第一节 战略解码的RACE原则与战略落地 五步法
第二节 平衡 十大关系,促战略定力与战略嬗变相统
第三节 商业模式的解构与重构:十大核心要素及其底层逻辑
第十章 竞争战略
第一节 企业核心竞争力的四维建构:硬实力、软实力、巧实力与生命力
第二节 企业持久竞争优势的构建:十大 护城河体系解构
第三节 从聚焦到多元,是能力的外溢而非欲望的膨胀
第四节 差异化战略:盲人的世界里,独眼龙可以为王
第五节 总成本领先:深邃而系统的战略管理体系
第三篇 经 营
第十一章 经营概论
第一节 企业经营的核心系统:构建基业长青的 八大支柱
第二节 企业如人,唯有 才情貌魂兼具方能长青
第三节 价格战是饮鸩止渴,价值战才能地久天长
第四节 降本增效的密码,企业经营管理的终极命题
第五节 决策是企业最大的成本
第六节 商业成功的秘诀:看清人性的本质
第十二章 产品
第一节 最底层、最 王炸的产品思维是顾客思维
第二节 一观三感:产品观引领下的质感、美感和情感
第三节 好的产品具有 三位一体的价值和与时俱进的品质
第四节 打造好产品应遵循的 六条底层逻辑
第五节 科学选品、打造精品应考量的 八大要素
第十三章 服务
第一节 超越产品:什么才是服务的应有之义
第二节 重塑服务:从 四大价值锚定到 四大转变范式革命
第三节 服务顾客需要 四感:价值感、舒适感、尊重感和
惊喜感
第四节 抓好服务的 五板斧,全面加强服务能力建设
第五节 服务 三化:产品化、品牌化、数字化的价值性及实践路径
第十四章 营销
第一节 企业最大的悲哀是被消费者抛弃
第二节 现代营销的价值:致力于构建 五重价值
第三节 营销的核心任务:构建从感知到忠诚的完整闭环
第四节 现代营销的四重境界:从需求洞察到趋势定义
第五节 营销不是万能的,没有营销是万万不能的
第六节 营销的进化与迭代:从价值变现到价值共生
第十五章 品牌
第一节 品牌是商业世界最强大的马太效应
第二节 消费者心智认知的 六大规律及对品牌构建的启示
第三节 品牌建设的 四度目标与 四项核心原则
第四节 打造强势品牌的 五部曲
第四篇 管 理
第十六章 管理理念
第一节 管理的本质是洞察与驾驭人性
第二节 管理的核心是人与事的系统平衡
第三节 管理 四度:尺度、力度、温度和灰度
第四节 管理的 四大支柱:制度、流程、机制与文化
第十七章 管理能力
第一节 高层管理者的人品、视野及思维的边界,决定企业成长的边界
第二节 高层管理者的能力模型与负面类型警示
第三节 基层管理者的能力模型与负面类型警示
第四节 人性为道,机制为术:卓越管理者必修的 五大机制
第十八章 管理方法
第一节 管理之道:以人为本、循法而行、聚力于行
第二节 管理的科学与艺术:在 反复抓与 抓反复的辩证中淬炼卓越
第三节 从做事到成事:提升管理效能的 十个关键节点
第四节 管理时间艺术:四大核心定律和 五大有效法则
第五篇 组 织
第十九章 文化
第一节 文化统帅:经营企业从低维到高维的 六重境界
第二节 从理念到生态:构建驱动增长的企业文化系统
第三节 能量觉醒:企业第二次新生与文化价值观的塑造
第四节 打造核心竞争力的组织战略考量
第二十章 团队
第一节 一个人可以走得更快,一群人才能走得更远
第二节 组织力淬炼:构筑持续增长的组织基石
第三节 团队最大的能力是变现,企业家最大的智慧是变通
第二十一章 人才
第一节 伟大的人才战略需要重构人才思维
第二节 以客户为中心:人才支撑与组织能力的战略耦合
第三节 人才经营得好是资本,经营不好是成本
第四节 从雇佣到合伙:现代组织生产关系的范式革命
第六篇 破 局
第二十二章 突围
第一节 悲观者正确,乐观者成功:创业者穿越周期的 七种心态
第二节 动荡的世界,创业者需要善用的 六种规律
第三节 剩者为王:创业者穿越周期的 七种智慧
第四节 驾驭不确定:用闭环思维构建企业韧性增长飞轮
第五节 锚定聚焦战略,坚持走 难而正确的破局之路
第六节 锚定差异化战略,致力于为顾客创造差异化价值
第七节 锚定总成本领先战略,牢牢把握降本增效的密码
第八节 简约而不简单:商业模式的重构与再造
第九节 以 小而美之初心,谋 大而全之终局
第十节 逆境明灯:中小企业穿越周期的 双轨生存法则
第十一节 拥抱新营销,巧用弯道超车的罗盘
第十二节 不确定市场中的十二项确定性的经营法则
后 记