本书聚焦电网企业管理现代化需求，以“理论为基、工具为用、场景为实”为核心思路，系统构建管理工具应用指南。
全书内容共分3 篇，第1 篇阐述管理工具的理论基础与价值，并解析国网福建电力“三翼两制”管理体系；第2 篇按决策、运营、作业三个层级梳理常用管理工具，含释义、要点及简例；第3 篇围绕电网企业六大核心竞争力，精选实践案例，展现工具综合应用成效，提供可操作参考。
本书可供电网企业各层级管理者、专业技术人员及有志于提升管理能力的一线员工参考阅读，可作为系统性的培训学习资料，也可作为日常管理工作的案头参考书。

目录
前言
第1 篇 管理工具理论基础
第1 章 管理工具的价值源流 3
1.1 管理工具的演变 3
1.2 管理工具在企业的价值体现 4
第2 章 三翼两制管理工具体系构建 7
2.1 管理工具体系构建思路 7
2.2 管理工具体系架构解读 7
2.3 管理工具体系实践载体 11
第2 篇 管理工具分层场景化应用
第3 章 决策层管理工具应用 17
3.1 决策层管理角色定位 17
3.2 决策层管理工具应用场景 18
3.3 决策层管理工具推行路径 35
第4 章 运营层管理工具应用 38
4.1 运营层管理角色定位 38
4.2 运营层管理工具应用场景 39
4.3 运营层管理工具推行路径 67
第5 章 作业层管理工具应用 70
5.1 作业层管理角色定位 70
5.2 作业层管理工具应用场景 71
5.3 作业层管理工具推行路径105
第3 篇 管理工具综合案例化成果
第6 章 科技创新 111
6.1 创新技术推广“5E”导航图推动无人机巡视系统规模化落地 111
6.2 “PDCAS”管控模式提高独居老人负荷数据监测准确率121
第7 章 卓越服务 128
7.1 多维立体优化配电网抢修流程提升复电质效128
7.2 缺陷管理Arrows 工具研发与应用140
第8 章 价值创造 146
8.1 电力行业智慧飞巡FAD 管理工具应用实践 146
8.2 PPE 法则赋能财务共享转型发展 153
第9 章 能源转型 161
9.1 以城市管线共治共享为核心的能源互联网生态圈建设 161
9.2 生态系统驱动创新（EDI）框架下的沿海新能源供给消纳体系建设 165
第10 章 现代企业治理 170
10.1 运用精细化管理工具，提升党员责任区创建质效 170
10.2 DSTE 体系重点项目指挥部建设运营机制174
第11 章 卓著品牌建设 178
11.1 “星火”师资队伍建设的SPARK 模型实践 178
11.2 “Easier 办电”服务品牌体系建设 181
参考文献187