本书从“董事会断裂带”这一独特视角切入，系统探讨能力、身份与地位差异在董事会内部形成的结构断裂如何影响企业战略变革与价值创造。通过对八种断裂带测度方法的系统梳理与模型优化，构建了适用于中国情境的多维断裂带测度体系，并以上市公司实证数据验证其作用机理。研究发现，能力与地位断裂带能够促进企业战略变革，而身份断裂带则可能抑制战略一致性与变革成效。