本书在原创近300幅管理逻辑图、操作模板和图表的过程中，就中小制造企业如何正确经营、管理工厂提出了系统而行之有效的操作要求及建议。全书共分六关，内容包括：计划经营，谋全局者胜；设计驱动，从源头做提升；质量管理，管了就会优；现场制造，价值的源泉；工厂运营，产销要均衡；管理会计，利润大化。