美国陆军战略管理研究国防工业出版社当当书籍刘志军_刘志军_9787504226754

本书以2017年美国战略调整后美陆军一系列建设和发展实践为背景，研究美国陆军战略管理的基本内涵、主要特点、组织架构、管理流程；分析美陆军部如何在《国家安全战略》《国防战略》和《国家军事战略》指导下，围绕使命任务提出战略构想、开发作战概念、论证能力需求、制订规划计划、分配预算和资源，以及规划执行中如何实施动态调控、开展检验评估等；通过系统梳理总结美国陆军战略管理的主要做法，提出改进我军战略管理的对策建议。

前言 | PREFACE

美军实行国防部首管，军种主建，作战司令部主战的领导指挥体制，总统和国防部长通过军种部统管军队建设，包括制定国防政策、国防预算、兵力规划，负责部队的行政管理、战备训练、武器装备采购等；通过参联会对各作战司令部及作战部队实施作战指挥。美军根据国家安全利益制定国家安全战略，根据国家安全战略制定军事战略；根据军事战略确定军队任务；根据军队任务和能力需求确定军队的总体规模、兵力结构、武器装备、基础设施建设等发展项目及其军费投入。美军在对外部风险和内部资源进行评估的基础上，确立军事战略目标，明确作战能力需求，通过制定军种的一系列解决方案（条令、组织结构、训练、装备、领导与教育、人员、设施、政策制度等）进行战略管理，指导军队建设和发展，以满足国家安全和发展利益的需要。其中，军种既是国家安全战略和国防战略的执行者，也是本军种建设发展的领导者和组织者，在美军战略管理中发挥着承上启下的关键作用。

美国陆军根据《国防战略》和《国家军事战略》中确定的战略目标，结合自身实际情况与作战能力，确定本军种的战略目标与力量发展需求，主要思考以下问题：未来战争怎么打？在联合部队内陆军将担负什么作战任务？如何实施作战行动？对手能力如何？陆军自身的能力差距是什么？需要发展什么能力？如何发展这些能力？尔后在全面评估对条令、组织、训练、物资、领导力发展与教育、人员和设施以及政策（DOTMLPF-P）影响的基础上做出规划计划，开展事关未来陆军军力发展和资源配置的整体设计，提出未来体系结构、战备以及现代化全面发展路线图。通过一系列作战试验、评估、预算、采办等程序和教育、训练、结构改革等措施，生成所需的战斗力，确保战略目标的实现。

美国陆军是世界新军事变革的先行者和实践者，有着丰富的战略管理实践，形成了完备的战略管理体系，其建设和发展水平居于世界前列。本书主要就美国陆军战略管理的基本内涵、组织架构、管理流程、主要做法等进行了一些探讨，旨在借鉴其先进的管理理念、程序和方法，丰富我军军种战略管理理论，提高战略管理者素养和能力水平。

本书资料来源于公开渠道，在研究中尽量忠于原文，部分术语按我军语体系进行了处理。虽经多方查证和反复推敲，由于作者水平有限，不妥或疏漏之处在所难免，敬请专家不吝赐教。

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