本书作者从毕业后就在央企从事产业园区相关的业务，而且通过多个实际项目锻炼了全流程能力，包括园区的拓展、前策、营销、招商全流程环节，特别是对产业的研究方面，形成了完整的方法论。作者本人平时注重思考和定期输出，逻辑思维流畅，也在公司内外部开展过线上线下相关的培训。博革咨询根据“金牌班组长的胜任能力模型”，针对不同的企业类型进行深入诊断，总结出当前大多数企业班组长的缺失点，并结合博革咨询在丰田、三星、海尔等优秀企业的基层人才培养经验，策划出适用于中国企业的“金牌班组长育成实战训练课程”。本课程从班组长基础管理、现场管理、效率管理、质量管理、设备管理等五大维度六大主题的模式进行设计，用两年的时间，从班组长的胜任能力及创新能力系统地提升班组长的综合能力。