本书从薪酬设计和股权激励两大关键领域，深入剖析了企业薪酬管理策略。书中详细解读了薪酬设计的核心理念、常见误区及操作步骤，同时针对业务部门和职能部门的薪酬设计提供了实战指导。在股权激励方面，本书揭示了股权激励的本质，探讨了企业战略规划与股权激励的紧密联系，并深入阐述了股权激励的15定原则及薪酬激励模型设计的实战技巧。此外，两大附录汇集了精选案例与法律文书模板，为读者提供了宝贵的参考资料。本书既适合对股权激励感兴趣的读者，也适合希望全面提升薪酬设计能力的管理者。无论是企业家、管理者，还是人力资源管理师，都能从中找到解决薪酬管理难题的钥匙，助力优化薪酬体系，激发企业活力。

王永红，企业导师，资深股权专家，投资人，成都股邦主企业管理咨询有限公司董事长。拥有23年创业与15年企业培训咨询经历，曾帮助数百家企业进行股权设计。在企业战略设计、商业模式设计、薪酬绩效设计、股权设计等方面建树颇丰。独创了5D商业设计法、4S股权设计法、利润式动态薪酬设计法，被誉为商界鬼谷子。已出版《股权控制与运营解决方案：正确应对控制权被稀释、摊薄等风险》《股权裂变：合伙人时代下的股权裂变法则》《融资全案：做一家值钱的公司》《华为管理：任正非的12堂经营管理课》《高情商管理课：90%的人都不知道的管理技巧》《愿你想要的都拥有，得不到的都释怀》等图书。主要课程有：股权架构与公司治理、增长型股权裂变、股权融资全案、从初创到上市、利润式动态薪酬等。 赵美发，资深股权专家，企业导师，股邦主资深咨询师，在多家企业担任顾问。在企业战略规划、顶层设计、商业设计、薪酬绩效、股权激励及股权融资等方面有深入研究。 张勇，股权架构师，企业管理师，股邦主高级合伙人。曾帮助起步股份、来优品零食、倍垒管理咨询、大梁酒庄等数百家企业进行战略规划、商业模式设计、薪酬绩效与股权设计。在企业管理与股权投融资、企业全面预算管理、分配机制设计等方面有丰富的实践经验。