绩效管理是企业人力资源管理当中最为核心，却也是最为挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并为公司创造真实的管理价值的，并不多。 本书将帮助企业管理者及人力资源从业者厘清绩效管理的理论实践与误区盲点，并提供了大量的经典案例，从基本框架入手分析绩效管理的效用 ，深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景，深入阐述绩效管理的方方面面，结合实践分析彻底明晰绩效管理本质，来真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。

王文萍，经济学硕士，资深实战人力资源管理专家，北京外企人力资源协会(HRA)薪酬委员会委员，某上市公司人力资源副总裁。在人力资源战略、集团人力资源管控、并购与整合、绩效与薪酬方面有丰富的实战经验。从业以来，经历了几家知名公司的快速发展以及上市，对于企业在不同发展阶段面临的人力资源管理挑战以及如何应对上有着丰富的经验和实践，致力于对人的理解基础上组织效能的提升，并不断用创新的方法实现组织目标，提升人力资源的影响力。 李喆 ，资深人力资源管理专家，拥有超过20年的行业经验，某跨国公司美国总部任工程部门薪酬高级专家，负责相关部门的薪酬激励、关键人才留用计划、购并后薪酬方案审核以及其他项目工作。