业务架构技术是企业数字化转型的重要工具和方法。在数字化转型浪潮席卷全球的今天，企业如何通过业务架构技术实现从传统生产力到新质生产力的转变，成为决定其未来竞争力的关键。本书旨在为读者提供一套系统的方法论和实战指南，帮助企业在数字化转型的大潮中立于不败之地。 本书阐述了业务架构的基本概念和核心原则，讲解了如何通过业务架构技术识别和分析企业的业务需求、优化业务流程、提升决策效率，并构建与之相适应的组织结构和信息系统。同时深入探讨了数据架构、应用架构和技术架构与业务架构的协同作用，以及如何通过这些架构的整合来推动新质生产力的形成，并通过一系列成功案例，展示了不同行业、不同规模的企业如何通过业务架构技术实现转型升级，提升核心竞争力。 此外，本书还关注了业务架构在新兴技术如人工智能、大数据、云计算等领域的应用，以及如何利用这些技术来推动业务创新和价值创造。书中提供了一套完整的业务架构实施路线图，包括如何制定业务架构策略、如何组织跨部门团队、如何进行业务架构治理等内容。是一本面向企业决策者、架构师、IT经理和业务领导者的实战手册。

付晓岩北京天润聚粮咨询服务有限公司创始人。国有大行原“新一代核心系统转型工程”企业级业务架构师（参加核心工程实践时间长达6年），IBM原金融核心锐变团队企业架构交付总监（Band 10级）；阿里云原新金融事业部资深行业解决方案总监（P9级），拥有20年国有银行工作经验，其中业务条线工作经验12年，IT条线工作经验8年；业技复合型人才，具备跨企业、跨行业企业架构实施、咨询经验，企业架构工作经验超过12年；曾在央行数字人民币项目中担任业务架构师。中国信息通信研究院企业架构推进中心、组装式推进中心技术专家，“基于云计算的企业架构成熟度模型”系列标准起草组专家。中国计算机学会软件工程专业委员会委员，数字金融分会首批执行委员。中国金融分布式账本行业标准起草组成员。国内首部中文业务架构专著《企业级业务架构设计：方法论与实践》及《银行数字化转型》《聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构》作者。

序言
第一篇 初识业务架构
第一章 一个业务架构师的经历
第二章 业务架构方法论与新质生产力

第二篇 业务架构设计方法与实践
第三章 业务架构设计的一般过程与主要内容
第四章 业务架构设计之战略分析
第五章 业务架构设计之组织分析
第六章 业务架构设计之流程分析
第七章 业务架构设计之数据分析
第八章 业务架构设计之业务组（构）件分析
第九章 业务架构设计之产品化分析
第十章 从业务架构设计过渡到实施阶段
第十一章 从业务架构设计到应用设计
第十二章 架构原则与元模型
第十三章 业务架构工程项目常见成败因素
第十四章 本篇回顾

第三篇 业务架构师的工作
第十五章 关于业务架构师工作模式的讨论
第十六章 精进：方法论实施的创新案例
第十七章 探索：以架构思维设计组织形态
跋