中国的创始人和企业能够发展为估值高达成百上千亿的全球性企业，究竟占据了何种优势？企业领导人如何制定策略、激励员工？中国市场竞争如此激烈，企业是如何迅速展开行动并捍卫领地？进军海外市场时，中国企业又是如何去芜存菁？最重要的是，这些事情对竞争企业、投资人、监管机构，乃至这些企业的高管或客户又意味着什么？本书将中国企业的经验教训总结成了一套独特的知识框架，内容包括人才、组织、产品和领导力 (People, Organisation, and Product and Leadership, POP – Leadership)，是一本非常好的企业出海指南。

陈国立，宾夕法尼亚州立大学战略管理学博士，欧洲工商管理学院(INSEAD)战略系教授。陈国立教授主要研究方向为高管、董事会和人力资本对战略选择与组织绩效影响，CEO-董事会关系与公司治理的动态变化，对组织成长、更新、可持续发展和企业发展活动等研究问题也很感兴趣，如并购、IPO、全球化和创新。他曾在诸多顶级学术期刊发表二十余篇作品，包括Administrative Science Quarterly、Academy of Management Journal、Management Science、Strategic Management Journal和Organization Science等，观点和文章广泛被国际媒体杂志所引用。他曾任战略管理协会(SMS)企业战略组主席，美国管理学会(AOM)战略管理部(STR) 研究和执行委员会委员，担任AMJ、AMR和SMJ的编委会成员。陈国立教授发表过十余篇企业案例，在2016年获得了战略管理协会(SMS)“新锐学者奖”。
谢新洲 ，男，博士，北京大学教授，曾任北京大学新闻与传播学院副院长兼新媒体与网络传播系主任。北京大学市场与媒介研究中心主任，博士生导师。兼任中国竞争情报研究会常务理事及培训部主任，是国内较早从事竞争情报理论研究和实践的著名学者。现任北京大学新媒体研究院院长，全国新闻与传播专业学位研究生教育指导委员会秘书长，博士生导师、全国新闻与传播专业学位研究生教育指导委员会副主任委员。

引言 001
为什么来读这本书? 004
我们讨论的范围：什么是科技/互联网公司？ 005
POP-Leadership 008
领导力（Leadership） 009
人（People） 010
组织（Organisation） 011
产品（Product） 012
本书的结构 012
补充阅读 013
第Ⅰ部分 了解中国互联网公司
第1章 鲨鱼与鳄鱼 017
江鳄出海进行时 021
鳄鱼的天然栖息地 023
政策鼓励创业 027
驾驭运气和时机的浪潮 029
第2章 中国互联网的战略与战术 031
毛主席的创业手册 033
复制、极端竞争及更多 035
齐心协力 038
对变化的态度 039
艰苦是一种美德 041
第3章 所有人都在出海 043
无处不在的突击队 045
第二波浪潮：世界的App工厂 048
第Ⅱ部分 POP-Leadership
第4章 领导力 053
向历史学习 057
中国创始人的特征 059
BAT的分化？ 061
具有国际化视野的新一代 065
美团 066
字节跳动 067
拼多多 068
全球化扩张下的领导力 069
思考空间：如何平衡竞争激烈的国内市场和复杂的海外新市场 070
应该为新市场投入多少资源？ 072
领导层的关注度：太多/太少？ 076
给领导层的问题 078
第5章 人 081
从杂乱无章到毕业首选：中国互联网团队中人的演变 084
小米加步枪：早期的日子 085
飞机加大炮：引入专业人员 086
精英力量：当互联网成为就业首选时 087
技术公司偏好年轻人 088
阻力开始显现 089
高管：最重要的一批人 091
经验丰富的高层招聘 091
早期员工和逐级晋升来的高管 092
阿里巴巴人力资源系统 094
核心价值观的演变 094
评估评价 096
管理人员的培训 096
阿里巴巴的政委体系 098
合伙人制度 099
出海时人的问题 100
文化背景和语境：心态的第一次改变 101
如何填补人才缺口？ 102
从其他有海外经验的中国公司挖人 102
给领导层提出的问题 111
第6章 组织 113
关键的组织问题 116
决策权 117
信息沟通 118
资源分配 119
中国互联网企业的组织 119
持续的组织结构调整 120
高管轮岗 121
制造内部竞争 123
开发内部协同工具 124
小型的敏捷团队和中台 125
组织在海外的挑战 127
Lazada和Shopee 128
海外的组织适应性 130
决策权 130
信息沟通 132
资源分配 133
打破沉默，打破障碍 134
给领导层的问题 135
第7章 产品 137
为什么中国App都是超级App？ 139
小步快跑，快速迭代 141
产品出海：什么时候？去哪里？ 142
地点 142
时机 145
本土化：卖什么？ 149
微信全球化失败 152
不同的扩张方式：怎么做 155
自建、借还是买 156
自建 157
借用 158
购买 163
多方操作 164
化零为整：定速度、按顺序、找节奏 165
给领导层的问题 166
第Ⅲ部分 重新出发
第8章 拐点 169
监管干预 172
千团大战2.0 173
出海—不是选项是必须 177
第9章 全球华人创业者群体 179
冬海和Shopee 183
领导力和战略 191
跨境 193
包邮政策 193
女性是最重要的消费者 195
流量、数据、变现 195
为什么竞争对手没有反应? 196
后来者的优势 197
领导时机和优先级 198
人、组织和产品 199
早期 199
Shopee的组织架构和员工 200
成长过程中的挑战 201
产品和更多 202
关于Shopee最终的思考 203
极兔快递 204
中国市场以外的飞轮 206
第10章 海外本土连点成面 209
在东南亚复制一个支付宝 211
社交电商 214
让这一切变得有意义 218
投资人 218
企业领导人 219
创业者和企业家 221
监管机构 222
其他朋友 223
摘要 224
第11章 全球市场的交互和碰撞 225
寻找全球互联网机遇的3位先锋 226
Naspers如何发现腾讯 227
软银、阿里巴巴和“时光机”理论 228
Rocket Internet打造中美以外全球最大互联网平台的历程 230
中国科技企业的全球版图 232
东南亚——第一个港口 232
印度与地缘政治 236
中东——大厂的空白 238
非洲——机会留给最有决心的人 239
拉丁美洲——新疆土 240
全球新兴市场的交互 243