本书描述的主要对象是战略BP这个角色，同时也夹杂着对“战略”、“战略管理”等方面的一些思考。在本书中，没有长篇大论地叙述战略理论，也没有细致入微地讲解战略工具，而是引入搏击格斗中的“距离感”的概念，探讨在新的社会发展环境下，战略BP职能产生的背景及作为一个战略BP如何评估所处的协作环境，如何更准确地进行自我定位，如何既能发挥协作的最大价值，又能保持职能的独立性，同时还可以为读者提供超期望价值与成就自我等问题。