本书是作者过去10年与医疗机构合作循证继任者管理和人才培养策略的实践成果和经验总结。大部分数据来自他的医疗人才管理调查，旨在向高层领导团队提供明确有力的证据，证明人才管理和继任规划能力是投入重点。书中包含了克利夫兰诊所、凯撒医疗、萨特医疗和美国医院公司(HCA)共计四家大型医疗集团的案例研究，向读者阐明了医疗机构实施人才管理战略以实现领导力健康发展的必要性，为医疗行业的人才培养实践提供了实用指导。