薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬上获得经济上和心理上的满足，是企业自身必须解决的问题。只有在了解和掌握薪酬理论和激励理论的基础上，结合实际工作经验，才有可能做好薪酬管理工作，促进企业的发展。《人力资源管理实操手册：薪酬管理》从各个方面详细讲解了薪酬管理中的实用知识，内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用

卜玥倩，二十年人力资源管理领域工作经验，熟悉全球四大咨询公司、IBM 等知名咨询公司的人力资源管理体系，曾担任毕博管理咨询有限公司人力资源经理，IBM招聘经理、德硕管理咨询有限公司中国区人力资源经理、SAP Success Factors人力资源模块咨询顾问。了解不同类型企业的运作模式，擅长打造以人为本的激励体系。

目录

第一章 什么是薪酬管理（薪酬管理基本原理）

第一节 如何理解薪酬2

第二节 认识薪酬管理4

第三节 认识战略性薪酬管理7

第二章 企业如何定薪很关键（搭建适合企业发展的薪酬体系）

第一节 职位薪酬体系14

第二节 技能薪酬体系27

第三节 能力薪酬体系37

第三章 要想员工业绩好，绩效激励少不了（绩效奖励）

第一节 认识绩效奖励计划44

第二节 个人绩效奖励计划46

第三节 团队奖励计划51

第四章 竞争薪酬留人才（薪酬水平、调查、预算、控制）

第一节 认识薪酬水平60

第二节 薪酬水平的外部竞争性和衡量66

第三节 薪酬调查68

第四节 薪酬预算79

第五节 薪酬成本控制86

第六节 薪酬调整94

第五章 如何平衡薪酬外部竞争性和内部一致性（薪酬结构设计）

第一节 认识薪酬结构106

第二节 宽带型薪酬结构115

第三节 薪酬结构的设计与管理126

第六章 提高员工忠诚度（员工福利管理）

第一节 认识员工福利136

第二节 员工福利的类别140

第三节 认识弹性福利计划146

第四节 员工福利的管理与规划154

第七章 如何设定不同的薪酬方案（特殊人员的薪酬管理）

第一节 管理人员的薪酬管理168

第二节 销售人员的薪酬管理174

第三节 专业技术人员的薪酬管理180

第四节 外派员工的薪酬管理190

参考文献199