手把手教企业落地全面任职资格体系，帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。很多企业高管常有这样的困惑：为什么给了员工很高的工资，核心人才依然留不住？为什么总觉得员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投入巨大，员工却觉得能力得不到提升？当前，人才的作用正在从支持业务转向引领业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工，变为需要具备主观能动性的知识型员工。因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制，全面任职资格体系正是解决这一问题的有效措施，包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块，其核心价值在于：企业可以根据自身实际需求明确员工能力提升的方向和标准，牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力，最后通过人才来推动甚至引领业务的发展。本书详细阐述了三个问题：（1）全面任职资格体系“1+1”模型是什么；（2）企业如何搭建这套模型；（3）这套模型在企业人力资源管理机制中的具体实践和应用。作者采用“底层逻辑+实操案例”的方式，既重视方法论背后的底层逻辑，也注重在实际操作中可能遇到的问题的场景化解决方案。本书的所有内容都经过实践检验，是有效的、可落地的，同时内容具有系统性。