执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。

《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。

本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。

1.数字化转型系列，围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力，看本质、抓趋势，做有创造力的执行者。

2.凝练横纵高立体执行力框架，以客户为中心拉通价值流，构建三层目标管理体系及领导梯队，提升企业持续增长力。

3.《组织的数字化转型》作者陈春花，润米咨询创办人刘润，科特勒咨询集团全球合伙人、中国及新加坡区域执行官曹虎，深圳创维RGB 电子有限公司董事长王志国、宇视科技创办人&执行官张鹏国、有书创办人雷文涛倾情推荐。

唐文，氢原子CEO，“轻营销”“秒懂力”理论提出者，北京大学哲学硕士。主营企业培训，定制开发经营管理、数字化转型等课程，辅导高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁、云集智造等公司。

第 一章 “横”：以客户为中心拉通价值流 / 1

商业成果决定专业结果　/　3

要专业思维，更要商业思维　/　11

解决多大问题，就有多大价值　/　18

从机会驱动走向战略驱动　/　31

业务对象界定：数字化转型的起点　/　48

创新降低成本，创意提高利润　/　54



第二章　“纵”（事）：三层目标管理体系 /　61

没有战役支撑的战略是空中楼阁　/　63

千斤重担人人挑，人人头上有目标　/　72

流程：打破段到段，拉通端到端　/　83



第三章　“纵”（人）：领导梯队建设 /　95

角色认知：成熟领导者的第 一课　/　98

领导梯队步步高　/　103

小对话，大沟通　/　130



第四章　“高” ：务实发展路，持续增长力 /　149

找路是个硬本事　/　151

跳级容易摔跟头　/　156

审视商业系统变迁的底层逻辑　/　163



结语　善战者无赫赫之功 /　173

附录　要点解释 /　175

参考文献　/　179