本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南?在这个数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇?本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质，并提供实用的策略和工具，以推动企业朝着数字化的方向迈进?本书的内容包括战略管理概述，数字化概述，企业数字化赋能，企业外部环境分析及技术，企业内部环境分析及技术，数字化、组织与业务流程，数字化与战略，企业数字化战略分析技术，企业数字化战略目标的制定，企业数字化发展战略，企业数字化竞争战略，企业数字化转型战略，企业数字化战略实施，企业数字化战略评价与控制，企业数字化的发展与面临的挑战，等等。

▲本书内容基于企业数字化战略环境分析，以战略的制定、实施、评价与控制等企业战略管理内容为核心主线，逻辑结构清晰。 ▲本书不仅深入剖析了数字化战略管理的理论，更通过实际案例和最佳实践，揭示了数字化战略管理在实际各个层面的应用。 ▲本书将引领读者探索数字化变革的深远意义，明确数字化战略在企业发展中的关键作用，以及如何通过合理的战略布局和实际操作，充分发挥数字化在提升竞争力和创新能力方面的潜力。

随着数字化战略管理的兴起，互联网共享经济时代为商业带来了全新的竞争格局和发展机遇。在技术不断演进的过程中，企业也面临着数字化转型带来的压力和挑战，它要求企业紧密融合数字技术，并从战略的角度重新审视商业模式、市场定位以及组织运作。 在数字化战略管理的探索中，企业需要深入理解数字化对商业生态的深刻影响。数字技术的蓬勃发展为企业提供了数据驱动、智能化决策的机会，从而使战略制定更加精准和敏捷。数字化时代的消费者行为变革、市场竞争格局变化以及新兴技术的涌现，都要求企业在制定战略时更具前瞻性和灵活性。 本书不仅深入剖析数字化战略管理的理论，更通过实际案例和最佳实践，揭示了数字化战略管理在实际各个层面的应用。从数据挖掘、人工智能到区块链技术，本书将帮助读者深入了解这些数字化工具如何与战略目标相结合，从而实现企业在数字化时代的成功。在企业数字化战略管理的征程中，本书将引领读者探索数字化变革的深远意义，明确数字化战略在企业发展中的关键作用，以及如何通过合理的战略布局和实际操作，充分发挥数字化在提升竞争力和创新能力方面的潜力。 本书内容基于企业数字化战略环境分析，以战略的制定、实施、评价与控制等企业战略管理内容为核心主线，逻辑结构清晰。第一章阐述企业战略管理的目标与任务、基本原则与价值观、层次与过程等，并介绍了企业战略管理理论的发展。第二章探索数字化发展情况，从历程、现状到未来趋势一览无余。第三章深入剖析企业数字化赋能的各个层面，涵盖企业资源规划、制造执行、商业智能、人工智能、知识管理等系统。第四章探究企业外部环境分析及技术，涉及不确定性分析、环境分析以及分析技术，以全面把握外部环境对企业的影响与应对策略。第五章深入探讨企业内部环境分析及技术，涉及资源和能力、环境分析以及分析技术，以全面评估企业内部条件与优化战略决策。第六章聚焦于数字化与组织、业务流程的关系，涉及数字化与组织、数字化与业务流程、数字化对组织及流程的影响，以及数字化的流程再造等内容，深入探讨了数字化对企业运作的影响与优化。第七章探讨数字化与战略的紧密联系，包括数字化战略管理、企业数字化核心竞争力以及企业数字化协同效应等内容，凸显数字化在战略层面的关键作用与影响。第八章深入介绍了多种企业数字化战略分析技术，包括 SWOT 矩阵、波士顿矩阵、QSPM 矩阵、SPACE 矩阵、战略钟模型、GE 矩阵以及 BLM 模型，为读者提供了全面的战略分析工具与方法。第九章详细阐述了企业数字化战略目标的制定，包括数字化战略目标的定义和特征，制定过程、原则以及面临的问题和挑战，为读者提供了全面的指导与洞察。第十章系统探讨了企业数字化发展战略，从内涵与动因、视角与外延到具体战略选择，为读者提供了全面而深入的数字化发展战略指南。第十一章深入探讨了企业数字化竞争战略，内容涉及数字化竞争战略的意义和挑战、不同因素驱动的数字化竞争战略、数字化竞争力评估与定位以及数字化竞争战略行动计划制订，为有效构建数字化竞争力提供了全面指导。第十二章聚焦于企业数字化转型战略，内容包括数字化转型的背景及定义、驱动因素、战略规划、保障措施等，为读者揭示了实现数字化转型的路径。第十三章详细探讨了企业数字化战略的实施，涵盖数字化战略实施的重要性和挑战、资源配置和投资决策、技术方案和数字化平台、监测评估等内容，为成功落实数字化战略提供了全面指南。第十四章聚焦于企业数字化战略的评价与控制，内容包括企业数字化战略评价、战略控制、数字化战略控制方法等，为数字化战略的评价与控制提供了有效指导。第十五章探讨企业数字化的发展与面临的挑战，内容包括企业数字化的历史演进和发展趋势，以及组织变革、技术和数据管理、业务模式创新、法律伦理问题等多方面的挑战。 本书得到广西科技发展战略专项研究课题“推动广西规上工业企业研发机构大幅增加的对策研究”项目的支持，该项目也为本书提供了案例、素材及研究成果。本书具体分工如下：李维胜编写了第一章、第四章、第五章并提供了各章的核心内容及总体设计，王豪编写了第七章、第八章、第九章、第十五章，李旭媛编写了第十章、第十一章、第十二章，林子谦编写了第三章、第六章，谢品对内容结构进行了规划并对全书进行了整理以及编写了第二章，苏瑞芳编写了第十三章、第十四章，王培为全书提供了案例及技术解决方案，潘能杰进行了资料整理、文字校对及部分内容的编写，同时周子榆、赖婧婷也参与了本书部分内容的编写，最后由李维胜对全书进行统稿。由于编者水平有限，时间仓促，书中难免存在疏漏与不足之处，恳请读者给予批评指正。

李维胜，男，广西合浦人，广西大学工商管理学院教授，武汉大学经济与管理学院博士后，吉林大学技术经济及管理博士，主要研究方向：高新技术产业化、创新与战略管理、数据科学与应用。主持或参与国家级、省部级课题20余项，发表论文20余篇，出版学术专著7部、教材5部，获得国家软件著作权10余项。曾获广西社会科学优秀成果奖及南宁市科技进步奖，被授予“北海市首届优秀科技青年人才”“南宁市科技管理先进个人”等称号。 ? 王??豪，女，广西全州人，广西金融职业技术学院教师，广西大学硕士，主要研究方向：企业战略。 李旭媛，女，江西丰城人，柳州职业技术学院教师，广西大学硕士，主要研究方向：管理学。

第一章? 战略管理概述 第二章? 数字化概述_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x0008_ 第三章? 企业数字化赋能_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x005f_x0008_ 第四章? 企业外部环境分析及技术_x005f_x0008_ 第五章? 企业内部环境分析及技术_x005f_x005f_x0008_ 第六章? 数字化、组织与业务流程_x0008_ 第七章? 数字化与战略_x0008_ 第八章? 企业数字化战略分析技术_x0008_ 第九章? 企业数字化战略目标的制定_x0008_ 第十章? 企业数字化发展战略_x005f_x0008_ 第十一章? 企业数字化竞争战略 第十二章? 企业数字化转型战略_x0008_ 第十三章? 企业数字化战略实施 第十四章? 企业数字化战略评价与控制 第十五章? 企业数字化的发展与面临的挑战 附? 录? 案例讨论：应用数字化推动广西规上工业企业研发机构大幅增加的对策建议 参考文献

当前在全球经济一体化的背景下，激烈的市场竞争使得企业战略管理显得越来越重要，企业战略管理也随之面临新的挑战与机遇。 首先，在科学技术发展与应用的背景下，要提高企业的竞争能力，就必须重视技术创新。企业要加强对大数据、云计算、人工智能等现代科学技术的应用与深入研究，并在此基础上探索新的商业模式与更具创新性的产品。与此同时，企业也要密切注意国家的政策环境以及发展动向，对企业战略进行适时的调整。 其次，当前国际上以市场为导向、以自由化为导向的发展特点，为我国企业的成长带来了更多的机会，同时也带来了更多的竞争压力。对企业而言，强化自身的实力，寻求更多的合作和发展机会，努力拓展市场，则是重中之重。企业应将注意力集中到自身的市场定位，通过准确且清晰地辨别市场定位差异，强化品牌建设，提高与顾客的互动程度，并为顾客提供更高品质的产品与服务，以提升自己的竞争能力。 再次，国际经济大环境的改变，贸易保护主义的加强，为企业经营管理增加了新的不确定因素。在此过程中，企业必须密切注意外部环境的变化速度和程度，提前对政策做出相应的判断，并制定和采取相应的战略，以维持自身的竞争优势，控制风险。同时，企业在进行战略管理的过程中必须高度重视自身的环境保护能力以及可持续发展的能力，力求满足国际对环境保护的要求，达到国际标准。 最后，社会在新的历史条件下正在逐渐关注企业社会责任的履行情况。企业的形象与声誉在市场中起着越来越重要的作用，良好的形象与声誉可以帮助企业获得顾客的信任与忠诚，进而提高企业的品牌价值。因此，企业要提高自身的社会责任意识和道德修养，力争形成与社会良性互动的企业形象。 总而言之，在现代经济的背景下，企业的战略管理需要对科技和创新、市场和环境、国际化和合作、道德和企业内部管理等多方面进行全面考量，从而持续提升企业的综合实力，更好地应对不同社会环境和市场的挑战。企业应该制定有深度、灵活有弹性的战略，并建立起相应的风险预防和危机应对机制，从而不断提升对市场和顾客的反应处理能力，使企业能够实现可持续的发展。