在下一次重要会议、演讲或电子邮件中，你只有一次机会让别人听到你的想法，但你很忙。因此，你只能利用你能利用的东西：事实、数据、图表、PPT……最终，你得到的是一堆乱七八糟的信息、无法阅读的PPT，以及不明确的行动号召……本书提供了一个简单实用的讲故事框架，其中包含大量真实案例，帮助你消除错失良机的危机；了解如何根据受众的不同需求灵活运用你的故事，将其视觉化，并采用共同语言来制作以受众为中心的商业故事，从而推动对话向前发展。

珍妮?库尔诺夫和李?拉扎鲁斯20多年来，硅谷培育的姐妹珍妮?库尔诺夫和李?拉扎鲁斯帮助包括原Facebook、雀巢、万豪、T-Mobile和美敦力在内的世界知名品牌团队成为战略视觉传播者。作为演示公司（The Presentation Compan，TPC）的联合创始人，她们致力于帮助各个职能、各个级别的有才华的商务人士，让他们的想法变得清晰和有意义，并通过讲故事影响决策。
陈旎 培颂能中国创始人，拥有近20年培训行业经验，在领导力发展、变革管理、培训管理、人才发展、团队建设等方面拥有丰富经验。

第1部分彻底澄清——讲商业故事的价值 ……………………………………………………………………………………001第1章　认识大脑科学家……………………………………………………………………………………………………002
第2章　数据（但有时会被过度使用）没有错……………………………………………………………………………009
第2部分加入我们——如何开始讲商业故事呢 ……………………………………………………………………………017
第3章　4个路标TM …………………………………………………………………………………………………………022
第4章　商业故事里的“为什么”、“是什么”和“如何做”…………………………………………………………040
第5章　好主意………………………………………………………………………………………………………………044
第6章　整合内容：故事示例………………………………………………………………………………………………048
第3部分你已经有基础了——还有什么能帮你呢 …………………………………………………………………………053第7章　用大字标题推进你的故事…………………………………………………………………………………………054第8章　构建好主意的简单方法……………………………………………………………………………………………064第9章　将你的故事视觉化的5种行之有效的方法………………………………………………………………………071
第4部分见证奇迹——讲故事是如何在日常业务中出现的 ……………………………………………………………097
第10章　提出建议 …………………………………………………………………………………………………………098第11章　汇报进展 …………………………………………………………………………………………………………134
第12章　撰写电子邮件 ……………………………………………………………………………………………………152第13章　创造一页纸 ………………………………………………………………………………………………………166第5部分但是——我如何展现我的故事呢 …………………………………………………………………………………183第14章　受众就是一切：一个宣言 ………………………………………………………………………………………184
第15章　当你只有5分钟与高管交谈时 …………………………………………………………………………………192
第16章　受众是多样化的 …………………………………………………………………………………………………200第17章　当你被告知“只能用3~5张PPT”时 …………………………………………………………………………206
第18章　团队演示：谁做什么 ……………………………………………………………………………………………210第19章　当你的受众是虚拟的时 …………………………………………………………………………………………228第6部分现在一起——建立讲故事的共同语言 ……………………………………………………………………………243第20章　培养故事教练文化 ………………………………………………………………………………………………244第21章　管理者强化讲故事的5种方式 …………………………………………………………………………………250
第22章　同伴间的故事教练辅导的5个技巧 ……………………………………………………………………………254
来自作者的话 ……………………………………………………………………………………………………………262