本书总结和吸收了国内外电力企业管理的先进经验和各院校教学改革的有益经验，简明扼要、深入浅出地介绍了电力企业现代化管理的基本理论、主要内容和研究方法，侧重介绍了电力企业管理的新理念，以便适应现代电力企业管理的需要。全书重点论述了电力体制改革后，我国的电力企业在体系上和管理上的变化，并对电力企业管理进行了全面系统的研究。通过阅读本书，使读者能够正确理解有关电力企业管理科学的基本理论，掌握分析具体的电力企业管理办法，全面提高管理水平和管理素质。

随着电力工业市场化改
革的深化，电力企业必须加
强企业管理以提高自身的竞
争力。为了在未来激烈的市
场竞争中生存并发展壮大，
电力企业必须适应建立现代
企业制度的需要，转变经营
观念，提高管理水平，建设
一支高素质的企业管理队伍
。
电力企业现代管理的内
容极为广泛，从企业的人、
财、物到产、供、销的各个
环节，从生产到生活的各方
面，都存在组织管理问题。
但从理论上概括，主要是生
产力、生产关系和上层建筑
三方面的问题。生产力方面
主要是研究生产力的合理组
织，即研究电力产、供、销
全过程的生产力的合理组织
，以确保为社会提供充足、
可靠、合格、廉价的电力；
生产关系方面主要研究如何
正确地处理电力企业内部人
与人之间的关系，还要研究
如何正确处理电力企业内部
的分配关系，企业与国家、
企业与企业之间的经济关系
，并建立和完善管理体制、
组织机构、经济责任制等，
以充分调动各方面的积极性
和创造性，争取获得**的
经济效益；上层建筑方面主
要研究如何结合电力企业的
实际，贯彻执行党和国家的
方针、政策，搞好社会主义
精神文明建设，健全规章制
度，严格劳动纪律，等等，
以便维护社会主义生产关系
，促进生产力的发展。
为了促进电网建设的快
速发展，在电力企业现代管
理方面应具有一定的超前意
识。企业管理现代化是迎接
世界新的技术革命挑战的需
要，也是缩小同世界先进水
平差距的需要。因此，一定
要认清形势，迎接挑战，我
们要研究电力市场发展中的
新问题，要建立驾驭电力市
场发展的新思想、新观念，
才能够引导国家电网发展的
巨大航船，乘风破浪地前进
，赶上和超过世界先进水平
。

第一章 电力企业现代管理概论
第一节 现代管理概述
第二节 电力企业管理
第三节 电力企业管理的基础工作
第四节 电力企业管理现代化
第二章 电力企业战略管理
第一节 战略及战略管理的概念
第二节 电力企业战略环境分析
第三节 电力企业的发展战略
第四节 电力企业的竞争战略
第三章 电力物资采购管理
第一节 电力物资采购管理基础
第二节 电力物资采购管理方法
第三节 电力物资采购委托代理机制
第四节 物资配送
第四章 电力物资仓储管理
第一节 仓储管理的作用
第二节 仓储管理的基本环节
第三节 物资的保管保养
第四节 仓储管理现代化
第五节 电力物资库存管理方法
第五章 电力企业人力资源管理
第一节 电力企业人力资源管理基础
第二节 电力企业人员招聘
第三节 电力企业人员培训
第四节 电力企业人员激励
第五节 电力企业绩效考核
第六章 电力企业财务管理
第一节 财务管理基础
第二节 筹资管理
第三节 资产管理
第四节 投资管理
第五节 成本费用管理
第六节 利润管理
第七节 财务分析
第七章 电力企业应急管理
第一节 电力生产过程及特点
第二节 电力突发事件的发生原因及特点
第三节 电力企业应急管理基本原则
第四节 电力企业应急管理基本任务
第八章 电力企业安全文化建设管理
第一节 电力企业安全文化形成过程
第二节 电力企业安全文化建设
第三节 电力企业安全文化实施
第四节 电力企业安全文化完善
参考文献