本书按照招标采购工作的时间顺序进行章节划分，共分为六章。第d一章是采购计划提报、审批与变更典型案例，介绍了物料的选用及年度计划与批次计划上报的问题，有助于提升计划编报的准确性与及时性；第二章为采购文件编制与审查典型案例，涵盖采购文件编制与审查阶段资质业绩设置、技术参数要求设定等不符合招标投标法相关规定的案例，有助于提升招标文件的合法合规性；第三章为发布采购公告与采购文件澄清异议及开标典型案例，主要介绍招标文件澄清与异议处理流程和措施，提升澄清异议处理的合规性；第四章为评标阶段，主要为评标阶段常见涉及法律法规及招标文件规定的常见典型评审案例，为评审工作提供参考借鉴；第五章为发布公示公告典型案例，主要是中标结果不同类型的异议处理方式方法，有助于提升异议处理的及时性与准确性；第六章为合同签订及采购资料归档案例，讲解了合同签订的工作流程、常见注意事项以及需要归档的材料等。

国网新源物资有限公司（以下简称物资公司）是国网新源公司依照专业化管理、集约化发展的思路于2005年出资设立的具有独立法人资格的全资子公司。物资公司作为国网新源公司物资管理专业支撑机构，主要承担着国网新源公司系统物资管理各项支撑服务业务，现有业务范围包括：招标采购代理、物资供应辅助服务、报废物资拍卖代理服务等。招标采购代理服务主要包括：集中采购和授权采购代理服务。物资供应服务主要包括：物资计划技术咨询、物料主数据运维及技术咨询，采购范本和采购策略库编制和修订，合同履约咨询，物资质量监督咨询，供应商关系管理咨询，仓储标准化技术服务咨询，库存物资调剂物资信息分析，报废物资处置服务，供应链管理技术培训，现场物资管理服务。报废物资拍卖代理服务主要为开展报废物资拍卖代理服务。在双碳目标的背景下，抽水蓄能电站建设迎来大发展，作为国网新源公司的物资管理支撑单位，物资公司紧扣公司发展战略和一体四翼发展布局，强化高质量发展理念，聚焦人才培养，着力打造三型人才队伍，提升公司物资管理专业化水平，推动招标采购效率、效益、效能全面提升，为国网新源公司快速发展提供坚强的物资支撑保障。

前言

第一章 采购计划提报、审批与变更典型案例
案例一 技术规范ID报送错误
案例二 选用的物料编码与实际需求物资不符
案例三 采购范围与采购批次不符
案例四 ERP物料编码与电子商务平台技术规范ID物料编码不一致
案例五 采购申请估算金额等信息填报不准确
案例六 单一来源理由不充分

第二章 招标（采购）文件编制与审查典型案例
案例一 未按照或低于国家强制规定资质级别设定资质
案例二 使用国家已取消的企业资质或人员执业资格
案例三 招标公告专用资格要求的业绩要求主体设置不合理
案例四 项目类型与采购内容不符
案例五 采购文件对同一内容要求不一致
案例六 招标文件中交货期（工期、服务期）设置不合理
案例七 公开招标项目限定或指定品牌
案例八 招标文件技术规范书中关键技术标准（★号条款）设置不合理
案例九 招标文件技术标准参数要求不合理
案例十 招标文件技术规范书中出现资质要求
案例十一 招标文件技术规范书条款存在歧义或不明确
案例十二 招标文件合同专用条款存在歧义或不明确
案例十三 招标文件中交货方式设置不合理
案例十四 招标文件中出现供应商名称等敏感信息
案例十五 招标文件中争议解决方式未选择或选择不明确
案例十六 物资项目技术规范中货物内容、数量与采购申请不一致
案例十七 招标文件报价清单内容编制不准确

第三章 发布采购公告及开标典型案例
案例一 招标公告、招标邀请书载明的内容不全
案例二 招标公告中要求投标保证金额度超过项目估算价的2%
案例三 招标文件或资格预审文件发售期不足5天
案例四 招标文件自发售之日起至投标截止之日止不足20天、资格预审文件自停止发售之日起至提交之日止不足5天
案例五 招标文件的澄清或者修改内容未发送给所有获取招标文件的潜在投标人
案例六 资格预审文件澄清或修改发出之日起至提交截止之日止不足3天
案例七 招标文件澄清或修改发出之日起至投标截止之日止不足15天
案例八 招标文件的澄清或修改涉及报价文件（或工程量清单或货物单价分析表）内容调整
案例九 开标现场异议
案例十 资格预审阶段，资格预审申请文件是否进行公开开标
……

第四章 评标阶段典型案例
第五章 发布中标结果公示阶段典型案例