“乌卡”（ VUCA）时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业，各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体，读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法，并将其应用于实践。 本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材，内容同步国际项目管理前沿，包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等新的理论与实践成果。本书共计26 个案例，每个案例都很经典，均来自企业真实的实践，其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者 20 年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的，其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流，以及所指导的研究生完成的企业调研。 各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知，并通过举一反三，将其应用于自己的实践中，从而提升项目管理的综合能力。同时，本书还适合高校项目管理类专业的学生、备考 PMP? 的人员阅读。

清华大学校级研究生精品课配套教材 知识新、案例新：同步国际项目管理前沿，在案例筛选中充分考虑“价值交付”“精益”“敏捷”“虚拟团队”“项目领导力”等新理论成果。 场景真：案例均来自企业真实的实践，代表性强，可借鉴性强。 去繁就简：从繁杂的故事中抽丝剥茧，直接让读者看到本质问题、关键点、解决思路、办法和智慧。 好读：项目管理 “微小说”，情节跌宕起伏，有很强的代入感，阅读轻松。

杨述 博士 清华大学国际工程项目管理研究院副院长，美国项目管理协会（PMI）项目管理成熟度模型（OPM3）注册咨询师，国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理大奖评估师，中国管理科学学会常务理事，项目管理专业委员会秘书长。 万科、好未来等多家企业项目管理顾问，为华为、京东、小米、奔驰等近200家企业提供咨询及人才培养服务。

目录 1.　背光 …001 2.　突破限高 …007 3.　自救之路 …013 4.“英勇赴死”的项目经理　…025 5.“上帝”的隐私　…033 6.　谁是“天使” …039 7.　信息化魔咒 …049 8.　瀑布派与敏捷派 …057 9.　克隆 …067 10.　项目经理的权力 …077 11.　难产的机器人 …085 12.　管理甲方 …093 13.　诸神的黄昏 …097 14.　没用的项目管理部 …107 15.“背锅侠”的逆袭　…119 16.　知错难改 …127 17.　虚拟团队 …135 18.　项目重启 …147 19.　创新之殇 …157 20.　惹不起的“钉子户” …163 21.　抛锚 …171 22.　从巨赚到巨亏的项目 …177 23.　利润都去哪儿了 …183 24.　馅饼与陷阱 …193 25.　项目分镜图 …199 26.　末位计划者系统　…207