未来思维_布莱恩·戴维·约翰逊_9787521757606

未来思维是一种从想象力出发，在具体行动中将未来的多元可能性逐一落地的思考和实践方式。在未来思维模型中，想象是第一法则，行动紧随其后，远景目标被拆解为具体目标，通过未来投射步骤，实现未来场景的现实化。
英特尔第一位首席未来学家布莱恩·D.约翰逊，一直以想象和设计未来为主要工作。25年来他帮助硅谷科技公司、成长型企业以及大大小小的组织展望未来，探索怎样做才能走向积极的未来，避免消极的未来。他在硅谷创新巅峰时期创造的未来投射法，广泛应用于商业、科技、社会、生活等领域，这些领域的客户至今仍像未来学家一样思考、制定他们的发展规划。
像未来学家一样思考是面向未来的一项要领，它使我们摆脱对不确定性的焦虑，需要用到的思维工具叫作未来投射。未来投射依赖于社会科学、科技前沿、经济趋势等，判断那些大概率会发生的事情，积极参与对未来的构建。未来投射大致包括3个步骤：想象具体的未来，找到帮助实现未来的力量（人、工具和资源），逆推实现未来的步骤（半途、1/2半途、起点星期一）。
通过上述训练，个人能够消除对不确定性的恐惧感和焦虑感，企业能够落地未来战略和规划，组织或机构能够识别威胁和风险，在大概率甚至小概率事件面前做好防范。

未来学家是做什么的？
我因为工作关系经常出差，乘坐飞机飞遍半个地球。在国际航班上，我总是喜欢在降落前填写空乘人员发放的入境表格。在职业一栏，我往往用大写字母写上一个词未来学家。出入境管理人员看到后，便发生了一些有趣的插曲。在伦敦希思罗机场，一位身材魁梧的安保人员起初不相信我的工作是真实的，后来他开始不停地问我问题，导致身后的旅客排起了长队，对此我感到越来越慌张。好了，未来学家先生。似乎过了老半天，他才在我的护照上盖了章。你的工作很有趣，他补充道，如果你在研究未来，那就想办法让我们拥有一个美好的未来。
在过去10年的大部分时间里，我是英特尔公司的首席未来学家。英特尔公司是世界领先的微处理器制造商，为计算机等许多设备提供芯片。可以这么说，它制造的是电子产品的大脑。我是英特尔公司任命的第一个未来学家，我为自己的工作感到自豪。因此，在入境表格上，我写的不是工程师，而是未来学家，这总能让我感到欣慰。
我目前的工作主要是通过个人实践，帮助大大小小的公司和组织展望10到15年后的未来，探索可能的积极性和潜在的消极性。然后，我告诉它们回过头来，思考今天、明天甚至5年内需要如何做，才能走向积极的未来，避免消极的未来。
我的客户遍及各个领域，包括科技、制造、零售、医药、农业、金融、政府和军队。这些领域有一个共同点：它们需要在今天做出决定，但是这些决定可能多年内都不会得到回报。这可能是一次投资决策，将影响当年的盈利；也可能是一款新产品的研发，需要很长时间才能产生效益。
为了做出艰难的决定，它们需要训练有素的人收集信息，系统模拟种种可能的未来。这就是未来学家所起的作用。我喜欢对我的学员说：筹划未来，舍我其谁？
我和客户打交道，其中有一个步骤叫未来投射（futurecast-ing），我将在本书后面讲到。简而言之，这一过程依赖多方面的数据，如社会科学、技术研究、文化历史、经济学、趋势数据和专家访谈。通过输入不同的数据，我不仅能确定那些大概率会发生的事情，还能确定那些小概率会发生的事情。未来学家的伟大之处，就在于向人们展示未来的种种可能。
几年前，我接到一家建筑公司的邀请，帮助他们分析公司的未来。这家公司拥有一百多年的历史，合伙人担心自己没有为未来做好充分准备。于是，我们把公司的所有人召集起来，共商未来大计。他们主要在美国中西部设计和建造教育设施。但是，我们并未仅仅着眼于公司的未来，而是把视野放得更远：我们探索教育的未来，帮助公司设想未来的立足之地。
就在这时，一件意想不到的事情发生了。没错，他们看到了公司的未来，但是他们也开始明白教育本身需要改变。他们看清了如何帮助塑造学习的未来，让所有学习者在生活中一步步做好准备，争取在21世纪能够大显身手。他们因此深受鼓舞，成立了一个非营利机构，名为90亿所学校（9 Billion Schools）。他们的宣言是：
90亿所学校运动旨在激发讨论、创新和行动，帮助创建一个人人都能从学习中受益的世界，这是一种个性化的学习，也是一种生命长度、生命宽度和生命深度的学习。
我们寻求与各种致力于实现90亿所学校愿景的组织和个人进行合作、规划以及创新。
他们对未来的可能性和自己将会受到哪些影响受到鼓舞，也因此有了动力。
正如上述例子所示，我的工作不仅仅是想象种种可能的未来，也帮助客户打造*美好的未来。因此，我成为业界所说的应用未来学家。在与我初次相识的人的印象中，我应该是整天坐着，双脚架在桌子上，想象未来会是什么样子。但是，事实绝非如此。我是工程师和设计师出身。我是应用未来学家，不仅要描绘出种种潜在的未来，还要与人密切合作，搞清楚他们需要采取的步骤。为了实现心目中的未来，他们需要着手做些什么。
这可能意味着要与公司的人力资源部门密切合作，招聘未来需要的员工，或者与金融界人士一起探讨需要什么样的投资项目。我甚至和设施经理共同探讨写字楼需要什么条件才能支持公司的未来员工。
总之，作为未来学家，我如果想取得成功，就不仅要给客户提供精心研究的未来场景，还要指明他们当下可以采取的实际步骤。

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