本书以当年公立医院面临的压力与形势为基础, 针对目前各级医院在构建运营管理体系工作中遇到的痛点, 将公立医院运营管理的重点难点与实施路径进行解析, 着重对医院的核心业务 (医、教、研、防、医保) 运营策略、运营工具与方法、医院资源配置、业务流程优化、运营管理的评价与信息化体系等内容进行了阐述, 特别是对公立医院运营管理的工作机制构建、工具与方法的应用进行了专门介绍。