本书主要内容包括总论、基于风险分担理论的EPC项目风险分担研究、基于价值共创理论的EPC项目设计管理研究、基于合同管理理论的EPC项目投资管控研究、基于动态控制理论的EPC项目投资管控研究、基于风险管理理论的EPC项目投标风险控制研究、基于风险管理理论的EPC项目全过程风险控制研究。

论


第一节工程承模式的历史演变


一、工程承的传统模式


二、工程承模式的发展


三、工程承模式的比较


第二节EPC工模式解读


一、EPC工模式的概念


二、EPC工模式的特征


三、中国式EPC工模式解析


第二节工模式下的业主痛点及管控措施


一、如何选择合适商


二商设计优化动力不足


三、商为追求利润过度设计


四、商提供的设计成果易与业主目标相偏离


五、投资管控周期与项目全生命周期不匹配


六、业主商掌握的项目信息不对称


七、商恶意变更、调价及索赔


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