如果说丰田生产方式是“硬件”，那么强调科学思维的丰田套路就是配套的“软件”，只有二者的有机结合才能构建出完整的、不断进化的丰田管理系统。
本书是作者十几年研究与实战的总结与提炼，通过具体、生动和清晰的图表，结合科学思维与实践，图解了丰田内部每位基层员工和各级管理者所遵循的独特的改善套路和辅导套路，是丰田生产方式的实战指导。全书共分3个部分，强调了丰田套路并不是一种解决问题的工具，而是一种科学的、帮助解决问题且人人都需要具备的思维模式，介绍了改善套路中两个重要角色（教练和学员）的日常实践方法，详述了学员的改善套路4步法实践指南和教练的辅导套路5个问题的实践指南。
本书适合各企业、团队、不同层级的管理者以及各岗位员工学习和实践，通过每天20分钟的刻意练习，就可以掌握丰田套路，从而变得更富适应力，极具创造力，并*终走向成功。

译者序
致谢
摘自《丰田套路》
引言——学习和传授科学思维模式第1部分科学思维与实践的结合
第1章适合每个人的科学思维
第2章有效实践的要点
第3章日常实践的角色和结构
第4章准备好实践
第2部分学员的实践指南（改善套路）
第5章了解方向或挑战（第1步）
第6章掌握现状（第2步）
第7章建立下一个目标状态（第3步）
第8章朝着目标状态开展试验（第4步）
第9章总结和反思
第3部分教练的实践指南（辅导套路）
第10章辅导套路简介
第11章辅导循环概述
第12章如何完成一个辅导循环——实战演示
结论
附录表格和模板