合伙人制度，助力企业腾飞
小米集团创始人雷军曾坦言：小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制，更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制。
真格基金创始人徐小平说：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
这些成功的创业者无不在强调合伙人、合伙人制度的重要性，那么，合伙人制度究竟有多么神奇呢？如下表所示。
企业 实施合伙制度时间 成效
华为 20世纪90年代开始实行全员持股合伙人模式 企业从注册资本2.4万元发展为2020年总收入8914亿元，成为世界500强
韩都衣舍 2008年导入合伙人制度 其后连续10年在互联网服装品牌榜排名，业绩突破20亿元
小米 自2010年创办以来就一直坚持合伙人文化 从2012年到2020年，手机销售量分别是719万部、1869万部、6107万部、6655万部、5542万部、9141万部、1.1866亿部、1.246亿部、1.464亿部
旭辉地产 2012年导入合伙人制度 其后连续6年业绩保持增长率70%左右，成为房地产行业的一匹黑马
碧桂园 2014年导入合伙人制度 其后3年即成为中国地产名，业绩突破5000亿元
……
这样的例子不胜枚举。合伙人制度缔造了一个个神奇的企业。万科总裁郁亮更是直言：职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！
在合伙人制度下，没有老板，只有创业者，每个人都在为自己的梦想努力工作，去实现自我价值，从工作中获得成就感与拥有感；对企业而言，精兵简政，扁平化的组织构架让管理更轻松、效率更高、成本更低；企业与员工不再是雇用与被雇用的关系，而是利益共享、风险共担的同盟者。因此，顺应时代趋势的合伙人制度，有望成为未来公司的主流模式。
《个人合伙时代组织极简，合伙人比商业模式更重要》一书共九章，系统介绍了有关合伙人与合伙人制度的相关知识，包括合伙人与合伙人制度的概念、合伙人股权的设置、合伙人团队建设、合伙人制度的动态管理以及合伙失败的常见原因分析等。旨在让中小企业老板、高中层管理人员对合伙人制度有一个全面而清晰的了解，切实解决合伙落地难的问题。
宋政隆：
中国管理科学院商学院副院长
宇生门文化传播有限公司董事长
只要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、合伙人商业模式，对于合伙人机制的根本逻辑、合伙人体系构建有对年的研究经验，创立了多家企业，并为近千家企事业单位提供专业咨询。
已出版图书：《商业的本质》《管理的原点：让管理回归本质》 《华为：不仅仅是世界500强》
di一章得合伙人者得天下
合伙人时代已经来临 / 2
建立合伙人制度，企业才能做大做强 / 5
合伙人制度是企业转型利器 / 8
创业公司需要合伙制 / 11
合伙人制度，解决了企业用人难的困扰 / 15
合伙人制度，成功为企业留住核心人才 / 18
第二章什么是合伙人
合伙人与个人合伙 / 22
个人合伙与合伙企业的区别 / 25
合伙人出资方式 / 27
合伙人类型 / 31
第三章解读合伙人制度
什么是合伙人制度 / 36
什么样的人适合参与合伙人创业 / 39
什么样的企业更适合合伙人制 / 43
合伙人制度和股权激励的差异 / 46
合伙人制度不是包治企业百病的药 / 49
合伙人制度将是未来公司的主流模式 / 52
第四章寻找和选择合伙人
寻找合伙人的途径 / 58
是否具有创业者的特质 / 61
合伙人一定要有专业的背景 / 64
志同道合很重要 / 67
优势互补，补足短板 / 70
人品和信任不容忽视 / 73
企业如何选择内部合伙人 / 76
选择合伙人必须要避开的雷区 / 79
第五章合伙人股权设置
合伙创业如何确立创始人 / 84
初创企业，如何设置股权结构 / 87
是否按照出资比例分配股权 / 90
股权分配的基本原则 / 93
合伙人股权分配协议如何制定 / 97
员工股权比例的设定 / 102
股权与分红权的分离 / 105
合伙人股权激励方案 / 108
股权架构的设计模式 / 111
股权架构的常见隐患 / 114
第六章合伙人团队建设
高效合伙团队的人员组成 / 120
建立合伙人议事规则 / 123
描绘清晰的团队愿景 / 126
以人为本，打造事业共同体 / 129
形成有凝聚力的团队文化 / 132
提高团队合作意识 / 135
营造有归属感的工作氛围 / 139
懂得给员工自主权 / 142
提升员工自我价值感 / 145
第七章合伙人制度的动态管理
新合伙人进入注意事项 / 150
合伙人股权退出机制 / 153
股权绑定协议的设置 / 156
激励股权的转让与处理 / 159
特殊情况下对激励股权做出调整 / 162
第八章合伙失败的常见原因分析
权利与义务未明确 / 168
道不同不相为谋 / 171
经营理念不同 / 173
风险不能共担 / 176
利益分配不均 / 179
同床异梦，利益争斗 / 182
见利忘义，缺乏信任 / 185
推卸责任，互相指责 / 187
第九章合伙人制度经典案例
永辉超市：全员合伙制，人人都是老板 / 192
华为：解放老板，激活团队 / 196
阿里巴巴：管理与文化的传承 / 198
小米：用合伙人制度激励员工 / 202
万科：合伙人制度有效解决企业部门分歧 / 205
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