这是中国连锁选址领域本专门著作，首次公开逸马顾问众多实操咨询案例！
本书系统阐述了连锁店面选址的各个方面，各个环节；同时，重点突出，对当前大家普遍感到困惑的关键问题进行了详尽的解答。
本书始终将实战作为基本的指导思想，书里所涉及的案例，大部分都是逸马国际集团服务过的客户，方法和策略经时间检验是有效可行的。
本书通俗易懂，图文并茂，表单工具简洁实用，对于一直受困于店面选址的中小连锁企业来说，这是一本难得的指导手册。

马瑞光 逸马国际顾问集团总裁，中国连锁经营实战领军人物 原香港新世界集团高层，中国商业联合会资深专家，中国连锁经营研究院院长，中国连锁经营商学院院长，中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家。

序
章 连锁企业选址之困
节 选址需要科学的依据
第二节 选址需要进行全方位的收益预测
第三节 选址需要系统规范的体系
第二章 连锁企业“选址”与“抢址”
节 抢址三步法
第二节 抢址策略
第三节 现代选址方法
第三章 战略布局与选址策略
节 选址体系与战略布局
第二节 解决办法
第三节 6M方法之应用
第四节 选址模型的概述
第五节 运用系统分析原理解决华润万家超市选址问题
第六节 国美的选址策略
第四章 城市评估
节 城市基本状况数据采集
第二节 评估报告的编写
第三节 评估要素
第四节 实施步骤
第五节 人力资源工作
第五章 商圈评估
节 商圈分类
第二节 商圈调查与市场评估
第三节 商圈评估流程
第四节 商圈调查工具模板
第五节 商圈调查分析报告
第六章 商铺评估
节 从店面地理位置评估
第二节 从店面的竞争角度评估
第三节 其他要素评估
第四节 中国商铺租赁市场的门槛效应分析
第五节 商铺选址的工具模板
第六节 案例分享——某著名连锁企业的选址体系
第七章 各商业业态的选址要求及注意事项
节 各商业业态选址要求
第二节 选址的注意事项
第三节 卖场选址的几点禁忌
第四节 案例分享——某著名连锁电器企业的选址体系