本书以企业管理过程为主线，涵盖现代企业管理的主要领域，涉及企业人、财、物和信息等各种资源的投入、转换和产出等环节的理论、知识与方法及应用，突出了企业技术经济的相关内容并介绍了企业管理发展的新观念、新方法和新技术。

第一章 企业管理概述
1.1 企业系统与企业类型
1.1.1 企业的概念和特征
1.1.2 企业系统
1.1.3 企业类型
1.2 企业管理与企业管理者
1.2.1 企业管理的概念
1.2.2 企业管理的性质
1.2.3 企业管理者
1.3 企业管理的职能
1.3.1 决策
1.3.2 计划
1.3.3 组织
1.3.4 领导
1.3.5 控制
1.4 企业管理理论的产生和发展
1.4.1 传统管理思想
1.4.2 古典管理理论
1.4.3 行为科学理论
1.4.4 现代管理理论
第2章 企业战略管理
2.1 企业战略管理概述
2.1.1 企业战略管理的内涵和作用
2.1.2 企业战略管理的过程和构成要素
2.2 战略分析与战略选择
2.2.1 外部环境与内部因素分析
2.2.2 确定企业宗旨和目标
2.2.3 战略选择
2.3 战略实施与控制
2.3.1 战略的实施
2.3.2 战略的控制
第3章 企业经营决策与计划
3.1 企业经营决策的内容和程序
3.1.1 企业经营决策概述
3.1.2 企业经营决策分类
3.1.3 企业经营决策程序
3.2 企业经营决策的方法
3.2.1 定性决策方法
3.2.2 定量决策方法
3.3 企业经营计划概述
3.3.1 企业经营计划管理的原则
3.3.2 企业经营计划的种类和内容
3.3.3 企业经营计划指标
3.3.4 企业经营计划的编制、执行和控制
3.4 编制企业经营计划的方法
3.4.1 目标管理
3.4.2滚动计划法
3.4.3 网络计划技术
第4章 企业营销管理
4.1 企业营销管理概述
4.1.1 市场与市场营销
4.1.2 营销管理与营销管理哲学
4.2 营销机会分析
4.2.1 市场营销环境
4.2.2 消费者市场与生产者市场
4.2.3 市场细分与目标市场的选择
4.3 市场营销策略
4.3.1 产品策略
4.3.2 定价策略
4.3.3 分销渠道策略
4.3.4促销策略
第5章 企业生产管理
5.1 生产管理概述
5.1.1 生产过程
　……
第6章　企业质量管理
第7章　企业设备与物资管理
第8章　企业人力资源管理
第9章　企业财务管理
0章　企业信息化管理
1章　企业技术管理
2章　企业技术经济评价方法
3章　企业项目可行性研究