赛道红利：看透选择背后的逻辑_【英】萨劳·罗岑图勒著李菲译时代华语出品_9787513935746

作者凭借丰富的咨询经验，总结出一套适用于个人选择的思维体系，帮助读者看透选择背后的逻辑，重新思考自己的工作和生活。
本书讲述了赢得赛道红利的4种核心能力和3种重要途径，使我们在充满机遇和挑战的复杂环境下找到持续发展的优质赛道。

前言
也许你也是那种响应号召，努力去做出前所未有的贡献的领导者之一。也许你也总是烦恼，你所做的不是你想要做的工作，但却又不知道该怎样改变这种糟糕的状况。你是不是想要创建一个合作性很强的团队？你所属的企业机构，是否需要通过实现一种引人注目的目标, 来吸引更多的利益相关者，从而让企业机构产生影响力？如果你的答案是肯定的，那么你就该读这本书。
我写作本书的灵感，来源于20年为商业领域人士做心理疏导的工作经验，我的工作就是激励企业领导者和企业团队去做出非凡的成就。我不是个学者或理论家，而是从事公司宣传活动的从业者，我有这个机会去接触各种企业机构的领导者，如渣打银行、英国石油公司、世界银行、探索频道，英国政府，小企业组织和非营利性机构组织等。在领导者做有效决策、进行艰难沟通对话，提高绩效和照顾人的福祉这些方面，我亲身验证了哪些方法是有效的，哪些是无效的。
有两件重要的事激发了我写作本书。这两件事点燃了我的激情，使我们在这个竞争越来越激烈的世界里，工作更有目的性，团队更值得信任，组织机构更有责任感。还有很多事情也带给了我灵感，不过这两件事我却一直铭记在心。
件事是在一家即时移动通信公司接受培训时发生的。我受邀去疏导一家公司的高层管理者，他在工程方面的天赋受到老板的高度评价。他的业绩很不错，他的老板很想要留住他。次见他是在他们公司位于伦敦的高档办公室，我走进去，他正奔拉着肩膀，低着头坐在桌子旁，听到我进门的声音，他抬起头来直视着我，说：我不想留在这里。
我立刻就明白了他话里的意思。他整个人都表明了他不想待在办公室里，他不想接受我或其他任何人的疏导，他不想要继续他的工作。他失去了工作的活力和热情，他的工作对他没有了意义，他也不再重视他所属的这家公司了。
无论何时我见到这样的人他们无精打采、没有活力、眼神呆滞我都很难过。现在这个时代，这个世界需要的是我们人类的天赋才干，可有天赋才干的人却是这种表现，这无疑是在浪费自己的潜能，许多有才干的人都没有发挥出自己的作用，这是我们的损失。
6个月后,结束了疏导,我跟这位客户一起在大波特兰街头逛, 一边朝地铁站走去，一边聊着我们在家里做的DIY项目（我还没开始做）。我跟他说，我父亲是一位土木工程师，但我并没有继承我父亲的手艺才干。
不过，你负责修缮的是这世间复杂的一种机器，他说，就是人心。这就是你的目标，不是吗，你就是在帮助像我这样的商业管理者，让我们的心灵重新焕发光彩。
说着，他看着我露出一个微笑，我从他的眼中看到了神采。在我为他进行疏导时，我们一起遨游探索了他的内心世界，他花了好几个月的时间才重新确定了自己工作的意义，但是这样的探索很值得。当我们找到了自己的使命，并遵从这一目标行事时，我们就会散发出活力和热情，让我们觉得我们在这个脆弱的世界上占据着一席之地。
无论网上有多少人在看TED视频，想让自己下定决心去追求自己要达到的目标，但是我们许多人都不可能只在某个周末看看视频就能达成。按我的经验来看，这需要我们放慢脚步，认真反思自己的言行,这样才可能把握住机会去追求自己的目标。我们需要他人的支持和建议来调整自己的状态，保持冷静，看清前方的路。
我已经知道,我们可以培养自己的某些能力来探索自己的内心，探索我们活着的使命。我希望，当你开始觉得生活沉闷、死气沉沉、毫无希望的时候，这本书能让你重新焕发活力。
上文说的那些能力也能让领导者支持他们身边的其他人，让他们对工作更加热情，领导者有这种责任，去关心他们所接触的人的福祉。正如伟大的作家约瑟夫坎贝尔所说的那样，我们追求的与其说是生活的意义，不如说是一种让我们坚持走完人生路的感觉。
个故事可能让你认为，本书的主旨是帮你确定你个人的人生目标。尽管我在本书中的确有介绍这方面的内容，但我的本意却远不只如此。我还想要让领导者，培养建立一个目标明确的企业机构所需的能力,也就是说,领导者要有这种能力,让所有人都对工作充满热情,专心于工作，让不同的部门团队合作，达成共同的目标和使命，让整个机构的所有人，都会为了大家的长期福祉而做贡献。本书的目的是, 帮助个人、组织机构内的不同部门，以及整个组织机构真正确立明确的目标和使命。
令我印象深刻的第二个故事就与上述的目的主旨相关。这个故事发生于我在为全球真人秀娱乐公司探索(Discovery)的管理团队服务时。30年来，该公司的目标不仅仅是要娱乐大众，而且还要让世界各地的观众都努力探索这个世界。他们努力打造优质的节目，目的是向大众讲述既有娱乐性，又富有教育和启迪意义的故事。
该公司欧洲、中东和非洲区事务理事杰米库克，想要为该公司在欧洲、中东和非洲区的24位人力资源负责人举行人力资源部门建设会议。此前，我跟这些负责人进行了视频通话，我发现，虽然其中的有些人觉得自己对工作认真负责，但也有些人认为，就当时该公司的情况来看，该公司需要重新明确自己的目标。当他们所属的企业与其他企业机构合并时，人们通常会丧失目标。
在一个休息日，许多人力资源负责人次集合起来，那一天，大家都很紧张、很兴奋。然而，当杰米提到要为这一新部门确立新的目标时，会场的气氛立刻就改变了。
那时，我们已经花了一些时间来探讨团队的目标。通过公开、坦诚的对话，这一人力资源部门确立了明确的目标：通过建立有活力的团队组织，来推动未来企业文化的传播。杰米提出该公司的新目标是激发人的活力时，一位人力资源负责人马上说：那我们这个部门就要为公司的新目标而努力了,我们要点燃职员们的激情我们部门就是要做这样的事！
这些话点燃了所有人的热情。这就是目标的作用，它赋予了整个团队力量。让员工们认识到自己对企业激励人心的目标有多么重要, 这让员工们的眼里焕发出光彩，让他们的微笑更加迷人，让他们说的话更加重要。接下来，他们分享了他们是怎样在不同国家之间建立沟通桥梁，创造欧洲、中东、非洲地区人才库的故事。他们专注于怎样让他们真正联合为一个集体，这样他们就会被视为是整个欧洲、中东、非洲地区的人力资源团队。很明显，他们的愿望已经从做一个工作效率高的个人，转变为创造一支高效的人力资源团队了。
有目标能够让人产生强烈的兴奋感。有目标能够激发人的热情一还会产生辐射性的效应。目标是让团队团结合作的关键因素，是增强组织机构力量的黏合剂，也是让不同的人团结合作的动力。
当我进入有目标的企业（主要目标不是赚取利益）时，吸引我眼球的是员工们对工作的专一程度和彼此间的融洽关系。企业机构有明确的、能够调动人积极性的目标，就会让人们对他们设定目标的理由好奇。员工们散发出的活力和热情，是他们服务顾客和其他利益相关者的无尽源泉。
我写本书的目的是让你们知道怎样确定自己的目标。我希望你们读过本书后能够知道怎样跟你的团队、组织机构进行关键的、有目的性的沟通交流，以便让你的团队、组织机构获得的益处。书中还会介绍一些可行性高、有实用性的建立目标的策略。虽然阅读过程中会遇到一些问题，但更重要的是，拥有服务于人类和这个世界这样大的目标所带来的回报，会让你的努力变得更有成就感。

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